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光阴之箭穿越时代的跫音抵达新年。
站在回顾与展望的渡口，岁末的情怀在资管浪潮中翻涌，这不止是一所资管机构的记忆，更是许许多多与它相依相恋的人2019年的共同记忆。
一年来，外资入场，银行理财子公司成立，保险资管征求意见稿发布，中国人寿资产管理公司（简称“国寿资产）员工在“大资管”的新赛道上逐梦奔行,聚力生长，公司全面完成预算指标，净利润同比增长超20%，投资能力投资收益“双提升”取得重大成果，投资业绩创下近年来最佳。第三方资产总规模超过3200亿元，较年初增长34.2%，综合金融指标大幅超越预算，为中国人寿集团盈利的历史性突破作出重要贡献。
这是许许多多国寿资产人并肩奋战的胜利果实，其中的一些身影深深镌刻在2019年公司发展的步履征程中。
精神“集结号”
2019年，隆重庆祝中华人民共和国70华诞和中国人寿成立70周年贯穿中国人寿资产管理公司全年的工作，公司党委坚定贯彻落实党中央决策部署和集团党委重振国寿战略，深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，公司以3.5万亿元的资产管理规模矗立在中国资管行业的峰头浪尖。
斗转星移、初心不忘。初心和使命是国寿资产人在新时代砥砺前行的“航标”，是精神的“集结号”。一年来，他们的足迹踏遍大江南北，从“一带一路”建设、京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设到长三角一体化、长江经济带发展，一个个国家重大战略的背后是保险资金护航实体经济的躬行实践，是每一位国寿资产人为项目奔走耕耘的身影，是始于信任，成于专业的坚守。
在记忆的史册中，国寿资产受托领投青海黄河公司可以称得上社会瞩目的年度“重头戏”。奔腾的黄河自巴颜喀拉山脉倾注而下，绵延千里，蕴藏了巨大的水能资源。青海黄河公司负责黄河上游的梯级电站开发，并结合独特的地质资源禀赋，研制出独具一格的“水光互补”技术，为沿河流域大规模水电和光伏利用探索出新的道路。
电力是民生的血液。国寿资产人深知电力清洁能源产业投资的资金密集性、收益稳定性以及投入产出长期性特点与保险资金大规模、长久期和低风险偏好的投资需求充分吻合。他们披星戴月，认真研读黄河公司业务资料，认为黄河公司拥有黄河上游十个梯级水电站，加上大规模的优质风、光资源，具备清洁能源互补互济、现金流稳定的优势。
同时，这更是一场为国担当，打赢大气污染防治的战斗。为了降低黄河公司和国家电投整体资产负债水平，国寿资产人戮力同心，通过去杠杆，改变企业的财务结构，让保险资金的势能转化为清洁能源的“产量”，一点一滴内化为民生福祉，这便是功在当代，利在千秋的大好事了，国寿资产项目团队势在必行。
他们往返飞驰，反复磋商，夙夜伏案，心血汗水与历史的荣光交相辉映。12月16日，当国家电投黄河项目增资引战签约仪式在北京举行时，国寿资产人沸腾了，作为领投的战略投资方，国寿资产受托以90亿元资金入股青海黄河成为第二大股东，这不仅是年度最大央企混改引战项目，更是落实党中央、国务院关于深化金融供给侧结构性改革和加快国资国企改革，打好蓝天碧水保卫战的重大实践。
这也是国寿资产继2017年80亿入股黄河水电基金、2018年80亿入股中电核之后与国家电投的第三次合作。这些年，国寿资产持续在清洁能源领域发力，通过和主要产业伙伴合作，初步形成了覆盖北方通道、中部通道和南部通道的投资布局，建构起一套涵盖水电、核电以及光伏太阳能的多类型清洁能源投资体系。
这就是2019年奋进中的国寿资产人。有人穿行在京津冀、长三角多个城市，为开展垃圾焚烧发电项目呕心沥血；有人奔赴碧海苍茫处，为投资海上风电，推动能源供给侧结构性改革废寝忘食；有人驰骋在天津、南京，为了完成地铁建设债权项目，助力城市公共交通运营孜孜不倦，还有许多许多……
这些奔驰在项目中的国寿资产勇士，在关系国计民生的大项目中鏖战，一出手就是十亿、百亿级，这不仅仅是一个独立的企业行为，而是与国家战略紧密协同的“集结行动”，就是这样一群为国担当的国寿人，在风云变幻的金融市场中力挽狂澜，将一根根定海神针矗立在汹涌的波涛中。 CLIMB，攀登！
攀登，是一种向上的姿态，英文是CLIMB。
国寿资产人这一年向着科技金融的高峰攀登。为了落实中国人寿集团科技国寿“三年行动”方案，公司成立科技与数据治理委员会，按照集团统一部署，推进中国人寿投资管理、信用管理、项目管理系统建设，致力于打造中国版的“阿拉丁”平台，金融科技创新能力不断取得新突破。
这个融合了组合管理、风险管理、运营管理、另类投资、信用管理，投资研究等业务功能的一体化投资管理平台，也有一个美丽的名字，CLIMB！
在国寿资产人2019年协力同心的攻坚中，这个在行业具有重磅效应的CLIMB平台系统功能模块已经完成70%，并揽下行业多个“首次”。一位见证着平台从无到有，由小变大的员工这样叙述着运营平台的亮点：“这是行业内首个统一集团内客户、第三方客户和公司投资管理各层级需要，信息高效共享、灵活应用的运营服务开放式平台；行业内首个全品种收款管理、全过程自动运行的先例；行业内首度实现指令全程可视化和每分钟实时净值投资应用的智能化运营管理平台；行业内首创‘与厂商深度合作，共享知识产权与研发力量’的新型系统建设模式。”
平台总是要在实际“作战”中发挥功效。作为科技赋能资管运营的创新成果，这个平台的上线构建起全新的运营数字化战略，标志着在国寿资产人的通力合作下，具有公司特色的数据治理体系已初步建立。在建设“科技国寿”征程中，公司形成了独具个性的数字化运营服务矩阵，真正实现数据化集成、数据化分析、数据化决策。
往上登攀的不仅仅是科技创新，还有国寿资产的权益投资团队。一名股票研究团队的成员这样描述2019年的工作场景：“平均每周接待路演15场，电话沟通不下300分钟，阅读研报不低于50篇，收发信息上千条。”
通过股票价差获取收益是一项劳心费神的工作，就像登山，行至半途，退则无缘绝巅之上，一览纵山；进则或恐道阻且长，险象环生。
个人的时间和精力是有限的，他们不仅要在基本面、技术面、消息面三重框架中身体力行，保持对市场不间断关注，找寻对投资抉择有影响的信息，还要在铺天盖地的冗余信息中剔微掘隐，摒弃虚假、欺诈的信息。
这是一场莫大的考验。资本市场的云谲波诡需要通过理性思考和长期跟踪去辨识，比如某个企业的业绩大幅预增，而开工、成本增幅不大，这就需要发挥质疑精神，弄清真相，避免错投。有时候股价的涨跌与利好利空的信息并不完全同步，万事万物的两面性让判断信息的利好利空属性成为了难题，这也是市场分歧的本质原因。
当你拨云见日突然间找到那些被低估了的核心资产时，有一种掘到宝藏的心情，而市场的一次次下跌又会蚕食这种信念，只有守住初心才有机会分享核心资产上涨的收益。
这一年，股票团队就在这样的殚精竭虑中完成了使命。其实在国寿资产，有许许多多这样的项目团队，长年登攀资产配置的峰峦叠嶂，不惧“资产荒”来袭，踏足寻找优质项目的征程，在能源、建筑、房地产、TMT、人工智能等等领域开掘出一汪汪金融“泉眼”，发力释放资产端流动性，为企业干涸的资金池重新蓄上清清的活水。
是的，2019年，他们的业绩已证明！ 扶贫，从这里再出发
为了做好扶贫开发和金融保险工作，几年来，国寿资产的挂职扶贫干部走遍了丹江口的沟沟壑壑，走进一座座移民村落和一个个移民家庭问生活、拉家常，把了解到的问题记下，融到工作思路和执行中，但他们还是觉得走访不够，又把去过的地方重新走了一遍。
2019年4月29日，湖北省人民政府发布通知，宣布丹江口市达到贫困县退出的标准和条件，批准退出。由此，丹江口成为继广西龙州县之后第二个脱贫摘帽的中国人寿定点扶贫县。国寿资产人奔走相告，这是多少个日夜汗水与心血浇灌而成的果实，这是国寿资产人默默付出创造的历史荣光。
脚下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情。当第一瓶“国寿丹泉”成功出炉时，望着自动化流水生产线上一个个瓶胚被传输带快速送至吹瓶机口时，大家兴奋的蹦了起来。在国寿资产帮扶下，瓶装水生产企业营业收入大幅增长，有力盘活了其低效无效资产，保障了员工就业稳定性。
今天的丹江口，一条条平坦宽阔的水泥路修到家门口，一排排红瓦白墙的新房让贫困户告别了危房，一个个热闹的扶贫车间让贫困群众实现家门口就业增收……这片水乡泽国，草木蔓发，生机灵秀。
不仅如此，以丹江口脱贫摘帽为新起点，国寿资产人继续发挥投资扶贫优势，推进扶贫基金已投项目“国寿丹泉”和博奥鱼头水产品提质升级，成功签约投资湖北奥斯龙科技有限公司润滑油项目，持续跟踪中林森旅、中国环保、中粮基金在丹江口开展旅游、垃圾发电及水产业项目，资本“新动能新引擎”的力量正为扶贫产业插上腾飞的翅膀。
作为2019年扶贫行动的重要探索之一，国寿资产人又把目光投向了普惠型金融扶贫新模式。他们与扶贫点的银行合作创新设立扶贫贷款担保基金，推进产业扶贫新举措，普惠金融春风正温暖着广袤的乡村大地。
教育扶贫是拔穷根，阻止贫困代际传递的重要途径。2019年，国寿资产建设第一期村镇学校专递课堂，成功举办贫困生“圆梦”研学项目，党费扶贫支持了5个乡镇9个党群服务中心新建维修，还开展对内蒙古察右中旗巴音乡结对帮扶，落地一批涉及乡村民生、基层党建、干部培训项目。
目前，国寿资产人还在积极探索对“三区三州”等深度贫困地区拓宽投资范围、加大投资力度，区域扶贫、行业扶贫成效日益凸显。
这就是扶贫行动中的国寿人，这就是通过资金、技术和智力支持，将中央要求落到实处的国寿人，把精准扶贫的理想一点一滴灌注到繁荣复兴的中华大地，老百姓的生活越来越新，全面建成小康社会的中国梦正变为现实。 客户，与我们共赢
客户，一个神圣的词汇。
多少年来，与客户同行的国寿资产人，始终把客户放在心里，因为他们明白作为管理委托方资金的资管机构，他们与客户就如车之两轮，鸟之双翼；相辅相成，缺一不可。
尽管在商言商，但是那么多家机构客户不为市场形形色色的各种利好所动，年复一年坚定地选择将大笔资金委托给国寿资产，仅此一份信任便是最好的激励了。
系统内客户信任我们，因为我们是兄弟；系统外客户依赖我们，因为我们是伙伴。
这份信任中蕴藏着深沉的爆发力与生命力，在2019年强劲迸发。
这一年，公司响应集团综合化经营战略，开展“国寿即客户”行动，对服务集团主业理念进行前所未有的深化。
什么是“国寿即客户”？国寿系统内的委托方就是主业客户，是最大的客户，是最重要的客户。国寿资产人带着主业客户的信任，感恩图进，用三方业务中积累的市场化服务标准和综合金融协同工作共同助力服务主业大局，在主业客户最需要的业务关键点上施力，将信任的力量反哺了回去。
这一年，国寿资产协助系统内客户中国人寿寿险公司战略投资万达信息，中国人寿顺利成为第一大股东。此外，公司大力推进服务集团金融牌照相关战略性投资。围绕委托方需求和投资要求，做好投资和业务双向协同联动服务，全面连接系统内各委托方和外部客户，形成综合金融联合拓展新模式。
对国寿资产文化价值观的高度认同是第三方客户与国寿资产协同联动的力量之源。国寿资产人在业务操作底线与职业道德的坚守方面是国内同业中口碑最好的。这些肩挑使命担当，为国计民生奔走的金融将士们用心感受双方的诉求，不追求零和博弈，而是矢志成为客户互惠共赢的伙伴,最值得信赖的朋友。
最值得信赖！在市场选择的多重可能中，第三方客户不短视、不盲从，持之以恒与国寿资产约定，要做最忠实的伙伴，这就是最值得信赖，公司屡次斩获的值得信赖类荣誉奖项也证明了这一点。
时不我待，只争朝夕。国寿资产人在资管产品上推陈出新，为客户“量体裁衣”，设计出满足他们多元化需求的产品，坚定不移地为客户提供最好的服务。
因此，2019年，公司产品货架上琳琅满目的资管产品开始朝着“明星产品”、“拳头产品”演进，获客能力大大增强，本级三方业务规模较年初增加585亿元。
与此同步，第三方业务的开展也让市场大潮中优秀的的投研成果、产品设计、服务意识、营运经验等“新鲜血液”流进了国寿系统内，与主业客户的发展进步交融在一起，铸就了崭新的生命力。
一切都是实干与创新的产物。在建设国寿生态圈的伟岸征程中，“国寿即客户”行动与三方业务、综合金融紧紧拧成了一股绳。 征途如虹，其命维新
2019年，面对资本江湖的刀光剑影，国寿资产稳健的投资风格还是表现出比较强劲的市场竞争力，将风险降到最低，为委托方量身提供金融服务，他们牢记国家赋予的使命，为收益而战，却不让金钱绑架眼睛和心，选择做什么项目，为什么面对挑战依然坚定地去执行，体现着国寿资产人的初心与使命。
新的征程，新的起点。随着各类金融机构全面介入资管市场，业务领域交叉渗透且愈来愈模糊，在迈步中国领先、世界一流的资管机构进程中，国寿资产人承担的任务将更加艰巨，肩负的使命也将无上光荣。
身处中国资产管理行业的桥头堡，在金融江湖的刀光剑影，疾雨惊风中穿行的国寿资产人常常问自己，该怎样立足本职、立足行业为国家和人民做点实实在在的事情，该怎样精进提升自我，才能永葆扬帆资管、击水潮头的自信，真正担当起中华复兴的历史使命，不负巍巍神州黄沙万年水长青。
一部金融史就是一部浓缩版的人类文明史，从货币的演化、大航海时代债券的兴起到华尔街的金融风云，金融产品的推陈出新，人工智能与大数据对行业的重新塑造……金融的演化逻辑始终与资源的合理分配、社会的发展进步紧紧连接在一起，与买得起房、看得起病、上得起学、跑得过通胀这些细微的小目标连接在一起，在金融与社会互惠共赢、协同共进的征程中，中国资产管理业的初心与每个人心中的家国天下梦紧紧连接在一起，与每一位国寿资产人“为金融服务，为国家服务”的理念紧密关联在一起。
21世纪的第三个十年已经开启，国寿资产人踏上新的征途。我们不会忘记这一年项目团队中那些栩栩如生的场景，倒映着大资管时代参与者、奉献者努力与拼搏的剪影。这是一组大国资管机构的员工群像，一副泼墨中华的“投资行动图”。
这些默默耕耘的员工，这些拥有高学历又充满青春朝气的国寿资产人，他们怀着憧憬和梦想在繁杂的工作中乐此不疲，带着温度做业务，怀着真诚交朋友。我们会记住每一单项目背后他们的笑靥和喜悦，我们也会记住2019年他们的奋斗、辛劳、牺牲、携手、汗水和眼泪……他们谦谨、淡定又不事张扬，却在无言中孕发了嘹亮的资管之歌，闪耀在共和国历史中，与天地长存。
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