干货！海能集团出台“全员士气提振六条”

半夏微

为贯彻“海陵区干部士气提振十条”相关精神，现结合集团实际，制定全员士气提振六条：

第一条

实施思想教育“提神工程”

围绕“中国共产党成立100周年”主题，以党史教育为切入点，举办“海能学习会”“吾论‘如何’成长交流研讨会” 等班次。以典型引路为着力点，让全体职工接受思想洗礼。

第二条

突出选贤任能鲜明导向

集团公司实施员额制管理，坚持逢进必考，严把人员准入“关口”。下属公司试行职业经理人管理，实施年薪制，薪酬和业绩挂钩，赋予用人自主权。

第三条

实施“青苗护航”人才储备计划

建立集团后备人才储备库，由各部门、下属公司负责人署名推荐，董事会研究确定。对入选后备人才制定“一人一策”培养计划，快速赋能，压担子、强担当，为集团公司的高质量发展提供人才保证。

第四条

实施“轮岗淬炼”计划

构建关键岗位胜任力模型，明确各岗位任职资格及要求，强制性实施专业资格聘用制度。建立专业技能与管理能力晋升双通道，筛选35岁以下高潜能人才并设立成长档案，制定轮岗锻炼计划（季度），实行积分考核管理，作为绩效评定及职业晋升的重要依据。

第五条

强化绩效考核“奖惩运用”

完善日常绩效考核机制，各部门每月重点工作任务难度系数由公司班子研究确定，月末根据工作任务完成情况确定绩效奖金发放标准。实现绩效考核结果与个人职位晋升直接挂钩：部门连续3个月考核在末位的，新招录或晋升的部门负责人试用期延长半年，已正式任命的重新试用半年；连续3个月考核第一的，试用期缩短半年；年度考核成绩优秀的员工纳入后备人才储备库进行培养，晋升条件“工作年限”缩短半年。设立“标杆部门”专项绩效奖金，取得市级、区级荣誉的部门按照人均绩效分别增发1000元、500元的标准打包发放，由部门自行分配。实施全员“能进能出、优胜劣汰”的竞争机制，部门负责人对本部门员工实施全过程管理，对连续3个月在本部门倒数的，强制性进行轮岗调整，在新部门“试用”3个月后评分仍低于60分的予以辞退。

第六条

健全关心关爱机制

依托党员“月晒季评年考”、全员年度绩效考评，发现、选树、奖励优秀党员、员工典型；设立体检专项经费，每年组织一次员工健康体检，科学合理选定体检项目；丰富文化生活，经常性开展读书、健步、骑行、球赛等形式多样的文体活动，提高凝聚力、战斗力，增强归属感、幸福感。