比学赶超、多措并举！永达粮油公司推动“四比四提升”行动抓细抓实

梦想

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自泰州市文旅集团永达粮油购销公司被确定为集团“四比四提升”选树企业之一后，迅速层层召开会议，统一思想，提高认识；制订活动方案和任务清单及进度表；挂图作战，倒排工期，对表落实，对标找差。

一、坚持以强经营为中心，抢抓创收进度。

公司坚持“紧前不紧后”工作理念，立足于“早”“快”“好”，积极有序推进经营工作的开展。年初抢抓福利市场物品营销。服务好机关食堂和集团食堂有关产品供应。六月份积极启动粮食经营业务，小麦购销量2500吨。开启餐饮企业原料配套采购供应业务。开展酒产品销售，去库存回笼资金。五月末建成泰州首家消费帮促专馆1处，并投入运营。2021年上半年，营业收入完成全年目标的58.91%，同比增长159.2%；利润完成全年目标的108.18%，同比增长31.35%。

二、坚持以强管理为抓手，推进合规运行。

认真落实集体领导决策制度，建立月度办公会和周碰头会制度。

认真推进经营环节的规范化管理，推行采购业务事前请示制度、“一表两单”管理制度、财务票据及资料流转登记制度等，进一步把好产品采购销售关、保管出库关、财务单据流转闭环关。同时做到月度盘库对账，促进账证、账实相符。

认真落实国有资产租赁管理有关规定，执行租金评估和公开挂网等制度。上半年，公开招租的资产租金增长1倍。扎实推进闲置低效资产处置工作。实施对塘湾和寺巷粮管所的承租人清退工作，运用市场化经营思路进行盘活。对已被列入征收范围的北郊粮管所及时进行退租解约，减少清退成本。积极处置租赁资产历史遗留问题，通过诉讼途径收回凤城公司出租资产6处。

认真执行预算管理和资金管理制度，认真履行资金支付流程，强化费用管控。积极组织货款回笼，提高应收账款回款率，减少资金占用，降低形成呆滞账款的风险。

三、坚持以强安全为保障，保证平安运营。

严格落实安全生产责任制，建立安全生产告知制和承诺制度，层层签订安全生产责任书，形成齐抓共管的安全生产局面。

落实安全检查和巡查制度，加强安全隐患排查和治理，确保安全隐患整治到位。加强重点部位安全措施，更换了国泰宾馆西厅电梯，消除电梯使用安全隐患；正在推行国泰宾馆配电房由专业部门托管的管理模式，做到人防和技防相结合，提高配电房的运行安全系数。

积极处置超龄用工遗留问题。加强重点单位夜间值守，推行员工值宿制度、全员安全值日制度。加强粮食出入库装卸作业和机械作业安全管理。做好突发天气状况下的安全防范和疫情防控措施。

四、坚持以强党建为引领，促进三务融合。

深入开展党史学习教育活动，开展“为民办实事”活动。开展以“强先锋、树尖兵”为主旨的“一支一品”特色党建活动，加强党的建设制度化、正常化、规范化，推动党建与经营管理活动深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断增强干事创业的领导力和带动力。成立“夏粮收购党员突击队”，支部有近60%的党员参与到一线工作中。加强党风廉政建设和企业文化建设。今年以来，公司党支部的凝聚力进一步增强，党员的形象进一步提升，干部职工的向心力进一步聚拢，上上下下工作成效进一步突出。

永达粮油购销公司作为集团选树的“四比四提升”标杆企业，在接下来的工作中将继续立足企业实际，通过对标找差、比学赶超的有效举措，真抓实干，守正创新，当好国企改革排头兵。