深化“两在两同”建新功 | 党委书记、董事长赵波赴基层督导调研

梦想

为深入推动“两在两同”建新功活动，泰州农商银行党委持续以“五个一”工程为抓手，以“深扎根、大排查、抓落实、解难题”为重点，切实把党史学习教育成果转化为工作动力，落实到“我为群众办实事”中去，在工作中实现以上率下精准发力，着力推进普惠金融工作再上台阶,更有实效。

10月19日，党委书记、董事长赵波赴我行党委“五个一”工程挂钩网点——华港支行开展“两在两同”建新功现场调研，重点听取了华港支行前三季度经营情况、扩面强基等方面工作现状，就目前普惠金融、小微金融、零售金融业务推进中存在的困难与改进的诉求进行了讨论和研究，并对下一阶段市场拓展和增户扩面等工作提出了具体要求。

一是围绕服务辖区立足市场定位，

紧盯目标不放松。

要充分发挥好“人熟、地熟、情况熟”优势，深入了解自己的“一亩三分地”，根据人缘配备及岗位设置，个性化设置网点弹性窗口，持续提升资源使用效率；要充分评估服务辖区资源禀赋、投入回报、发展潜力等，提升网点规范化、精细化水平，做好综合金融服务。

二是通过“四个下沉”深耕三农市场，

助推乡村振兴。

在日常营销活动中，根据客户定位进行分类，采取差异化营销措施，通过客户下沉、服务下沉、产品下沉、资金下沉，运用好、发挥好“两员”作用，做到“沉得下身、走得到村、跑得进门、说得上话”，增强客户粘性，真正打通农村金融服务“最后一百米”。

三是加大普惠营销走访开展力度，

夯实信用工程。

要充分发挥好网点地理优势，因地制宜谋划网点发展之路，提升服务质效，做实“凤凰走访”工作，通过分析客户收入结构、资金需求，提高授信客户用信率，提升普惠金融覆盖率，深挖农村金融潜力，将普惠金融工作做实作细。

自去年8月开业以来，华港支行存款余额达到2.2亿元，其中个人储蓄存款1.6亿元，贷款投放户数110户，累计投放金额超过8000万元，较年初增长6700万元，创造了属于泰州农商银行的“华港速度”。接下来，我行党委将持续落实开展“五个一”工程，聚焦助力乡村振兴、优化金融服务、改变工作作风，充分发挥好泰州农商银行在服务辖区乡村振兴战略中的作用，以更加饱满的热情、更加振奋的精神、更加昂扬的姿态，高质量、高标准打好全年收官战。