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点赞 | 泰州人才工作模式获评全国优秀案例

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发表于 江苏泰州

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喜报
近日,由中央组织部人才工作局指导,中国人才杂志社举办的“2021年(第五届)全国人才工作创新案例征集评选活动”评选结果揭晓,泰州市委组织部创建选派人才科技专员、开展驻点招才工作新模式获评优秀案例
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下面,一起来看看具体内容~

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江苏泰州:创建选派人才科技专员

开展驻点招才工作新模式


一、背景动因


今年以来,为充分整合利用高校院所人才科技资源,加速人才集聚、加强科技创新、赋能“产城双强”,泰州市选派人才科技专员开展驻点招才工作,致力解决三个问题:一是创新资源“缺”。泰州市自有的创新资源短缺,有影响力的高校院所较少,同时,引进的人才存在一定流失的现象。二是招才方式“粗”。当前,招才引智多采用活动引才、大赛聚才等方式,这类活动往往大水漫灌式、“雨过地皮湿”,“面子”上好看,但“里子”上的精准还不够,实际成效不够明显。三是部门合力“弱”。相关部门各自为政,政策重复、节奏错位等情况较为普遍,部门之间相互脱节、缺乏统筹,多为“断头路”。

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二、主要做法


1.坚持精挑细选,建强工作队伍。综合考虑产业匹配度和人才资源分布情况,确定在湖南湖北、重庆四川、东北三省等6个片区以及北京、上海、深圳等4座重点城市,建立招才引智基地。其中,每个片区由1个市级机关、1个市(区)对口负责,市级机关遴选1名中层正职干部担任组长,市(区)分别遴选1名副科职、3名年轻干部担任副组长和组员。城市基地由市政府驻外机构负责,市(区)招商队伍协同配合。经个人报名、单位推荐和组织研究,首批共选派了48名干部担任人才科技专员。

2.创新工作机制,实施按需派单。市、市(区)有关部门主动上门,定期搜集园区企业的人才科技需求,形成“重点企业人才科技需求清单”。针对企业需求侧,市人才办组织相关职能部门,制定校园招聘和产学研对接路线图,形成“人才科技活动清单”。工作组对照清单,精准开展人才招引、项目对接等工作,定期报送“接单”情况。相关部门对“订单”完成情况开展评价,提出意见建议,并及时反馈给工作组。至此,建立起 “需求征集+订单派发+督查评估+问题反馈”全链条全周期的工作闭环。截至目前,人才科技专员已开展校(院)地互访150多次,先后在西安交通大学等17所高校建立人才服务工作站,协助引进国家级人才5名、省“双创计划”人才7名、高校毕业生1764名,推动校地共建合作联盟和实习基地27家,落地和在谈新型研发机构49个,转化科技成果210多项,合同金额达3亿元。

3.聚力统筹协调,推进联动作战。坚持全市上下人才工作“一盘棋”,建立联席会议制度,构筑人才工作“共同体”,推动招才引智和招商引资同频共振。市人才办牵头负责宏观指导、统筹协调、任务制定和目标考核等工作。市人社局、科技局分别负责人才招引和产学研合作等业务指导。市发改委、商务局、教育局等相关部门按照职能分工,给予工作组全力支持和配合。市(区)和开发园区落实主体责任,加强与工作组对接联络,共同开展工作。目前,工作组共提供项目信息120多条,促成签约优质项目22个,其中,产业类项目14个、人才科技类项目8个,总投资额近42亿元,涉及生物医药、新材料、智能制造等多个产业领域。

4.突出从严从实,加强考核管理。建立健全规章制度,出台《泰州市人才科技专员管理办法》《泰州市人才科技专员工作组实绩评价办法(试行)》等一系列制度文件,为有力有序开展工作提供制度遵循。注重绩效考核,围绕驻点招才工作的主要职责,采取自评和考评相结合的模式,每季度对各组工作开展情况进行跟踪问效。强化结果运用,对人才科技专员进行专项考察,对实绩突出、成效明显的人员,按照相关规定优先考虑提拔使用或晋升职级、优先考虑交流到重要岗位任职、优先考虑评先推优。


三、几点启示


一要把握好“量”和“质”的关系。人才科技专员是人才工作的“神经末梢”,是泰州人才工作对外架构的重要延伸。选派人才科技专员,带来的不仅是人才工作者数量的增加和人才工作力量的增强,更大的意义在于通过精准招才、靶向聚才,让招才工作变得“如身使臂、如臂使指”,运行机制更加顺畅、更有质效。

二要把握好“供”与“求”的关系。树立“用户思维”“客户理念”,是做好人才工作的“金钥匙”。选派人才科技专员开展驻点招才工作,探索建立任务派单机制,正是突出问题导向、需求导向,真正推动人才科技资源需求端与供给端无缝衔接、适销对路。

三要把握好“统”与“分”的关系。加强统分结合、协同治理,是在党管人才工作格局中组织部门牵头抓总的优势所在,也是推动人才工作高质量发展的“关键招”。围绕引才聚才这一共同目标,既强化面上统一领导,打通职能部门各自为政的“断头路”,凝聚工作合力,又充分发挥不同部门的资源和职能优势,各自开展相关系列活动,形成了良好的部门联动格局。

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本届全国人才工作创新案例评选获奖名单

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