香江物业 || 弘扬劳动精神、劳模精神和工匠精神，实现能力建设、过程管理和服务升级

一寸柚绿

香江

物业

今年以来，江苏香江物业在认真做好疫情防控工作的同时，以持续开展员工技能培训为抓手，培养弘扬劳动精神、劳模精神和工匠精神，努力实现能力建设、过程管理和服务升级三大管理目标，有力推进员工素质的提高和物业服务的高质量发展。

保安

培训

一、

2022年4月11日，柳园项目全体保安人员队列训练

敬礼

2022年3月29日，鑫泰写字楼、药城 海关项目保安人员队列训练

2022年3月19日，生态环境局项目保安人员队列训练

香江

物业

2022年3月15日，民政局项目保安人员队列训练

2

保洁培训

●

2022年4月11日，柳园、省泰中西校区项目保洁技能培训

2022年4月21日，税务局、自然资源和规划局项目保洁技能培训

香江物业

理论知识培训

现场教学

3

会议会务培训●

2022年3月12日，公司各项目会服人员在市农行集中开展会服礼仪及操作技能培训

四、反恐防暴与消防应急演练

2022年3月9日，泰州技师学院项目保安人员

开展反恐防暴演练

培训演练方案、熟悉流程

器械使用方法培训

↑现场演练

↑一键报警

↓ 2022年3月28日，省泰中西校区项目保安人员反恐防暴演练

↑防爆器材使用办法

↑现场演练

↓2022年4月15日，泰州中学西校区项目物业工作人员消防应急演练

↑理论知识培训

↑灭火器的使用

↑消防带的使用

↑消防水带接法培训

五、 防撞车操作培训

　　江苏香江物业承接江苏快鹿汽车运输公司的防撞服务项目，其服务内容是由香江物业提供防撞车和驾驶人员，为高速公路施工作业期间设置防撞缓冲，保障施工作业安全。为保证车辆自身的安全行驶和安全操作，香江物业制定了《调度员、安全员、驾驶员岗位职责》、《车辆安全管理制度》、《防撞车日常管理条例》、《防撞缓冲车安全操作规程》等系列管理制度，全面规范了发车前、作业中和收车后操作程序，极大地降低了安全风险，保证了安全生产。成为江苏快鹿汽车运输公司同类项目管理的经典范例。

安全

落实

为确保各项管理制度的落实和操作规程的执行，香江物业对防撞车驾驶人员通过线上和线下，坚持不间断的培训，始终绷紧安全意识，按章作业。

公司还要求驾驶员通过防撞车微信管理群，每日报告身体状况，发送苏康码行程码截图和出车前和作业中拍摄的定位照片，加强对其远程监控。

长效

提升

　香江物业通过坚持不懈地开展员工培训和岗位练兵，有力有效提升员工素质和服务技能，打造升级版的物业服务，提高了业主对物业服务的满意度。