李国库表示要做“海鸥式”干部,需做到“1355”,即认清一个定位、强化三个意识、提升五种能力、把握五种关系;
张仁人认为卓越运营的核心原理是追求有因之果,以卓越的过程、创取卓越的结果,将卓越绩效管理模式运用的生活各处,发挥最佳效果;
曹加全用形象生动的视频,表达了疫情常态化的当下,食品行业应对挑战、避免风险的所思所想;
丁剑利从场所布局、人员要求、设施设备等12个角度分析了保障餐饮服务食品安全的操作规范;
曹媛媛立足科室本职,以保健食品为例,分析特殊食品经营过程中的法律责任、监管要点、违法行为的处置方式;
余华以特种设备易发生的事故为例,阐明做到三落实、两有证、一检验、一应急的重要性;
张宇华谈到标准是科学理论与实践工作结合的规律性总结,标准宜以科学、技术和经验的综合成果为基础,以促进最佳的共同效益为目的;
徐兴凯从食物中毒的定义、特点和分类出发,用身边鲜活的例子分析食物中毒的预防及处理方式;
张诚结合《医疗器械监督管理条例》的修订思路,分析了新规的特点,医疗器械企业现存问题,监管单位的检查重点,最后他还提出可以从事前指导、事中监管、事后规范等多个层面助力小微医疗器械企业合规生产。