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工商银行泰州姜堰支行将理财经理队伍作为全行个金业务发展的先锋力量，坚持以专业化、标准化、职业化为导向，致力于打造一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”的新时代理财经理队伍。 完善选聘机制，理财经理职业入口把关“程序化”。 近年来，支行每年面向全行选拔优秀的员工充实到理财经理的岗位上来，不断提升理财经理队伍的整体水平。在选聘工作中，严格按照相关要求组织业务水平测试，着力选拔品行端正、爱岗敬业、政治素质过硬、工作作风优良、营销水平高的优秀员工，做好试用期间的考核工作。经考核合格后，正式聘任为网点理财经理。同时，遴选一批具有丰富营销工作经验的员工作为理财经理后备人才，构建以专为主、专兼结合、结构稳定、团结向上的高素质理财经理队伍。 加强精育优培，理财经理职业能力培养“体系化”。 支行注重对理财经理开展各类个金业务培训，优化培养模式，针对性开展理财经理岗前培训，把好“入门关”；有序推进理财经理思想政治教育培训，制定理财经理职业能力提升课程清单，抓好“能力关”；多样化组织理财经理沙龙，以研讨交流促学习提升，建好“素质关”。搭建理财经理交流学习平台，加强理财经理日常相互之间的业务经验交流，不断提升理财经理的营销水平和成效。针对理财经理建立专项考核，推行理财经理绩效考核评价，构建行内员工测评、网点评议、部门评议、客户熟悉度测试“四位一体”评价模式，深化考核结果运用，不断强化考核结果的正向激励作用。 畅通发展渠道，理财经理职业发展方向“多元化”。 根据员工发展的渠道，支行建立理财经理考核通道，根据理财经理日常的业绩做好排名工作，将优秀的理财经理作为重点人才培养；实施理财经理岗位转岗通道，实现理财经理与行政岗位双向互通，切实提升理财经理职业认同感；实施理财经理“单列”聘任通道，做到标准单设、指标单列、单独评审；畅通理财经理岗位职务晋升通道，大力选拔条件成熟的理财经理充实到支行各职能部门、网点管理岗位中去，将畅通理财经理职业发展多元化渠道与优化全行员工队伍结构相融合，实现人尽其才。（作者：姜堰王艺）
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