为业务赋能 为发展保障——东城集团综合管理部

还能坚持

2022年

综合管理部在集团领导班子带领下

围绕集团高质量发展大局

以强化办公室成员自身能力建设为根本

自我加压 埋头苦干

当参谋 抓协调 强服务 促运转

努力当好

“参谋员”“联络员”“勤务员”“督察员”

充分发挥“绿叶”和“甘草”作用

为业务赋能 为发展保障

Part 1

回 顾

以文辅政能力明显提高——

01

文件流转：2022年共收到公文1054份，按期办结率为100%，发文41份，发函80篇。

02

文稿质量：投递、报送有关材料约550份，起草重要文稿27篇。其中，三项制度改革、解放思想大讨论活动讲话等多篇文稿得到《人民日报》、交汇点、微海陵专题刊发和转载。

03

信息宣传：2022年，集团微信公众号共推文131篇，多次被区政府网站、微海陵、海陵发布、交汇点、泰州发布等官方媒体转发，帮助集团塑造了良好的公众形象。

以会辅政能力明显提高——

01

会议组织化能力提高：2022年，共筹备12次董事会、14次总经办会、12次月度办公例会，审议涉及各类报告、重大经营事项共216项议题，保障了各项经营管理工作顺利开展，实现公司会议管理“规范化、制度化”，不断提高议事的科学性和有效性。

02

督查推动作用有效发挥：围绕集团中心工作和领导批示的重点问题，加大专项督查力度；做好高质量发展考核指标、三比一提升考核指标、国企改革任务、项目观摩活动的对接工作。

03

统筹协调工作取得成效：统筹完成“三大一送行动”、年初及年底项目观摩等重大活动；组织协调疫情防控、巡视整改工作；配合完成融资平台清理整合工作。

办事效率明显提高——

01

抓好党群工作：完成集团大部分党员档案的收集整理工作，发展党员流程合规，材料齐全。“三会一课”按时合规开展。

02

规范人事考核：配合国资办招聘应届毕业生3名，考察招录了留泰党青4名，完善公司薪酬结构，形成奖惩分明、能上能下、能进能出的用人制度；全员缴纳企业年金，签订劳动合同，形成劳务关系闭环。

03

做好后勤保障：圆满完成“西安-海陵产业投资说明会”、自主安全论坛等重大活动的后勤保障；同时做好集团办公区域安全管理工作，全年未出现任何安全事故。

Part 2

反 思

在取得了一些成绩的同时，也认识到部门建设存在的不足：

自身能力建设——

了解集团各项重点工作的能力、文稿写作能力、思考工作的能力

统筹协调能力——

部门内部协调分工能力、部门之间沟通协作能力、外单位联络合作能力

工作责任意识——

全局意识、第一责任人意识、补位意识

Part 3

展 望

2023年，综合管理部将从以下三个方面奋力开创工作新局面：

补短板，强能力，提升辅政水平——

将从以下四个途径提升工作效能：一是创建一个党建品牌，二是成立一个学习专班，三是组建一个文稿小组，四是优化一个宣传专班。

优制度，调结构，提升管理水准——

一是推动建立精细化管理体系，二是持续推进三项制度改革，三是优化办文、办会、办事流程。

抓重点，重督查，提升运转效率——

主要从以下三个方面，发挥好“督察员”的作用：一是重点工作按条线分配，二是重要指标按节点分解，三是督查督办以效能为先。

新的一年

综合管理部将认真按照部署要求

以更高的站位对待工作

以更严谨的态度抓好落实

以更务实的举措破解难题

部门优秀员工——章倩

“本年度我主要负责的工作有三：

一是办文——及时收录公文并有序运转，做好分类整理，以供查阅，做到当日公文当日清，重要公文不漏办，并根据规章制度，做好发文工作。全年共收到1054 份公文，发文41份，发函80篇。

二是办事——建立专门的用印登记本，做好用印登记及用印材料复印留存，确保印章使用有据可查；及时更新营业执照等资料，以供查阅；于每年6月前申报年审数据，完成工商年审。全年归档各种合同文本116份，办理用印文件材料共计2041份。

三是办会——完成公司各项会议等筹备工作，每月固定检查会议设备情况，做好维修。除以上工作外，本年度还完成了年度平安建设工作考核、档案年检、年度法治建设工作考核等工作任务。

新的一年，我会以实际行动将我的标签由‘新人’转变为‘信任’。我将努力做到以下几点：办文办会很重要，会务细节要记牢，腿勤手勤多动脑，合理规划多汇报，服务综合要周到，合理调配质量高。”