往年的述职都是由集团公司统一组织，全体人员参加，由各部门、下属公司负责人依次走上主席台进行述职。由于述职人员多，通常会限制发言时间，每人8分钟，只是简单说一说干了哪些工作，至于问题和新一年的工作思路、打算，则是一笔带过。因此，时间远不够、成绩概不全、工作点不明，问题说不清，思路说不透，成了述职考核工作的堵点与难点。
如何减负
让大家有更多的精力
投身到年终工作中去？
集团针对年底会议多、事情多、结算多等问题，在充分调研的基础上，梳理、合并和优化同类项，同时结合生产经营特性，探索创新变“集中述职”为“按模块分别座谈”的方式，分“财务融资、项目招引和服务、资产运营和物业管理、工程建设管理、综合管理”等专场进行，让年终考核“瘦身”。
每个专场由公司主要领导、分管副总、各部门和下属公司全体人员参加。
⭐先由各部门、下属公司负责人述职，简单总结一下去年的工作亮点，重点讲工作中存在的问题，对公司的建议，以及今年的工作思路和打算；
⭐分管副总重点分析该模块方面存在的问题，提出建议，提出新一年的工作思路；
⭐随后由员工代表对公司的发展提出意义和建议；
⭐最后由公司主要领导进行讲评，并对一些问题进行解答，及时做出决策。
会上，大家说亮点、讲感受、找不足、拓思路、提要求，将年度述职大会开成展示成绩特色、相互交流借鉴、查找不足短板、深入思考发展方向和增强发展信心的座谈会。大家都踊跃发言，通过座谈、述职、讨论，听到了不同层次的声音，特别是一线员工的真实想法，让一些问题得到彻底地暴露，一些想法得到充分地沟通，发挥大家的聪明智慧，为集团发展献计献策，统一了思想，凝聚了力量。
12月份刚加入海能的于鹭总经理感慨道：“原以为参加这么多场座谈会会听到疲劳，没想到从头到尾，越听越激发精神，越听越觉得‘过瘾’，注意力高度集中，一刻也没有走神。各部门、下属公司的辛勤付出、奉献精神和高效工作，给我留下了深刻的印象，启发良多、受益匪浅，也在最短的时间内了解了海能，熟悉了海能的干部员工。”
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