深化开展“内控合规管理建设年”活动，常态化组织风险排查，提升了源头治理成效。深入推进职场风控平台有效运行，强化反洗钱工作质效，13家市分公司连续两年反洗钱监管评价全部为A。建立覆盖全体销售人员的风险监测管控机制，实现精准主动发现风险。
会议强调，高质量发展既是时代主题，也是中国人寿江苏省分公司从优秀走向卓越的必由之路。全省系统必须深刻把握集团公司白涛董事长提出的推进高质量发展五个规律性认识，积极贯彻总公司赵鹏总裁对加快推进供给侧结构性改革作出的部署要求，坚定不移将高质量发展作为首要任务贯彻落实到公司经营管理全过程，全面开启卓越江苏建设新征程。
要把握后疫情时代行业助推中国式现代化大有可为、新发展理念下寿险业升级发展动能时不我待和激烈市场竞争中公司综合发展优势更加凸显等形势新变化，切实增强高质量发展的政治自觉思想自觉行动自觉，抢占时代发展制高点。
要坚持发展第一，在聚力稳中求进中开创新局面；坚持效益为本，在致力价值增长中厚植新优势；坚持基层为重，在深化改革创新中焕发新活力；坚持干部为先，在强化管理使用中激励新担当。
要全面承接总公司年度重点打造的“八大工程”，贯通落地省分公司三年规划制定的卓越工程，全面开启“系统领跑、市场领先、效益一流、员工幸福、客户满意、发展卓越”的“卓越江苏 共建共享”崭新篇章。
会议指出，2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“卓越江苏”三年发展规划的超越之年。全省系统要认真落实集团公司“一增一优六加强”工作思路和总公司“稳增长、重价值、优结构、强队伍、推改革、防风险”经营策略，大力践行“卓越江苏 共建共享”企业文化和“发展第一、效益为本、基层为重、干部为先”经营理念，持续发扬“抢先、争先、领先”工作作风，着力做好“六聚焦六深化”等重点工作。
要在不断强化创新理论武装中提升政治能力，在着力夯实基层党建根基中加快党业融合，在坚决贯彻中央决策部署中压实政治担当，在纵深推进全面从严治党中净化发展生态，在加快推进和谐公司建设中凝聚奋进力量。
要抢前抓早完成全年业务目标，凝心聚力全面深化综合经营，久久为功提升发展质量效益。
要推动队伍企稳回升，狠抓队伍优增优育，做强队伍赋能举措。
要强化组织领导、目标导向、督导问效。
要打造智能集约运营模式，深化客户服务能力建设，持续提升科技赋能水平，狠抓消费者权益保护。
要持续完善全面风险管理体系，坚持问题导向压降销售风险，加快风控智能化信息化建设。
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