市住建局集建总指挥部召开首次月度调度会

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6月2日，市住建局二级调研员、工管中心主任、集建总指挥长肖六林召开总指挥部首次月度调度会，集建总指挥部、十大工程指挥部、局机关处室、工管中心科室相关负责人参加会议。

十大工程指挥部逐一汇报在建项目进展情况、存在问题及下步打算；集建总指挥部通报月度督查情况、典型案例、前期工作进展等。

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会议提出十个方面的要求：

一是强化组织架构。坚持“工管中心+指挥部”建设模式，工管中心、指挥部、协调处室要齐头并进、相互配合、真抓实干，合力打造集中建设“泰州品牌”。

二是及时研究决策。针对集建项目中的各类矛盾和问题，利用集建工作日、工程例会、矛盾协调会、总支会议及时研究，科学决策，形成专题会议纪要，杜绝议而不决现象。

三是严控工程变更。遵循“一次变更、一次立案、一次追责”原则，从严审核变更、多方会商把关，工管中心相关科室负责对提交的工程变更开展立案追责。

四是重视督查检查。在各级各类督查检查活动中，指挥长、副指挥长要陪同参加，介绍项目情况、汇报制度建设成果、回答相关问题。

五是规范迎检布置。指挥部要规范施工现场管理、认真安排迎检工作，做到岗位明确、责任到人、表达规范、图展严谨、线路合理。

六是推行积分制考核。根据工程建设特点，集建总指挥部全面推行集中建设积分制考核管理，涵盖指挥部全体成员、参建单位等，要进一步细化实施办法，抓紧出台相关文件，有序推行积分制考核工作。

七是创新工作举措。针对现场反馈的各类问题，要在首次见面会、中标约谈会时，宣贯集中建设相关文件制度、考核办法。及时修订错题集，尽快移交设计、施工单位，确保在设计、实施阶段避免出现同样的错误，进一步压实参建单位责任。

八是落实三个“回头看”。落实招标文件“回头看”、设计方案“回头看”、积分制考核“回头看”。

九是培养职业化队伍。工管中心和指挥部全体人员要着力提升专业水平，制定职称、职业资格考试计划，打造专业化、职业化管理队伍。

十是加强党风廉政建设。坚持党建引领，构建党建联盟，有力推进党务、业务、服务融合发展；常态化开展廉政教育，突出案例警示教育，进一步强化廉洁自律的思想自觉、行动自觉。