京泰路街道聚焦“干部敢为”这一关键因素，树立鲜明导向，打造良好环境，为党员干部赋能、减压、提效，激励党员干部在东部新城建设中展现新担当、实现新作为。
探索干部培养新路径，让“敢闯敢干、唯实唯勤”蔚然成风。坚持“问需施教”，搭建相互学习、沟通交流的大平台，让党员干部学有所得、学有所悟、学有所获。专业化培优淬能。结合不同群体岗位实际，开展精准培训。组织“村干部培训周”“网格大讲堂”“会计业务培训班”等主题培训，加大走出去力度，组织社区书记、机关干部赴靖江、扬州、苏州等地学习社会治理、品牌创建的先进经验，营造比学赶超、实干担当的工作氛围。实战化提优赋能。打破部门壁垒，探索年轻干部差异化培养路径，注重在重点项目、中心工作中磨炼干部。择优选派5名机关年轻干部下沉社区挂职副书记，安排12名年轻干部到矛盾化解、征收搬迁、图斑整治等急难险重岗位历练成长，把基层一线作为培养锻炼干部的“练兵场”。个性化减压增能。聚焦党员干部心理健康，邀请专业社会组织开展心理健康讲座、趣味沙龙、心理辅导、团队建设等专业化服务，以“家”的温情激发干部热情，为担当实干、敢闯敢为保驾护航。 优化干部考评新标准，让“新生一代、中坚力量”脱颖而出。树立“年轻干部到一线去、优秀干部从一线来”的鲜明导向，为高素质、有能力、肯干事的年轻干部搭建成长平台、畅通成才渠道。制度化保障。严格落实泰州市激励干部敢为《六条措施》，将履职能力、工作实绩和作风表现作为考核的重点内容，以组织“有为”推动干部“敢为”。科学制定干部考核工作规划，明确考核原则、考核内容、考核程序、结果运用，让干部考核结果有据可依、有据可查。择优化提拔。树立“以实绩论英雄”的评先评优导向，在评先推优时用“干货”PK。对优秀年轻干部大胆提拔使用，近年来，累计提拔“90后”年轻中层干部6人，营造敢闯敢干、争先进优的良好氛围。典型化引领。重视“关键少数”的带头作用，强化党员干部示范引领，搭建干部“比学赶超”平台，通过开展中层干部“试金”论坛、“我是党务好能手”“雏雁论坛”等系列活动，选树“敢为”干部先进典型，以示范引领的“牵引力”增强干部“敢为”的“向心力”。 构建干部管用新闭环，让“能上能下、能进能出”成为常态。优化干部绩效考核机制，让优秀干部“冒得出”、躺平干部“下得去”，倒逼干部走出舒适区。清单化提效。深入实施作风效能提振年，创新“八个一”举措，即：畅通一条热线、聆听一场讲座、树立一批典型、开展一轮谈话、组织一次演讲、创作一组作品、制作一组简报、完善一套制度。明确完成时限，定期督查、定期通报，激活干部队伍的“一池春水”。差异化考核。项目化推进社区重点工作月度考核，采取“日常工作按等次考核、重点工作按完成率考核”的模式，将考核结果直接与绩效工作挂钩，倒逼社区干部自我加压、迎难而上；实施机关干部积分制管理，推行积分制量化考评，精准评价干部工作实绩、工作效能，发挥考核评价指挥棒作用。精准化管理。强化对“不为”的约束，常态化开展中层干部跨部门交流，让肯干能干的中层干部到更广阔天地茁壮成长，加大对不适岗干部的调整力度，对于受处分干部，定期开展跟踪回访，促进干部从“有错”向“有为”转变，进一步提升干部队伍战斗力，为东部新城建设夯实组织保障。
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