近年来，国企改革趋向纵深，高速发展伴生的“干部队伍老龄化”问题日益凸显。为确保“构筑最优人才生态圈，塑造创新发展新优势”，在扛起海陵经济社会发展大梁中作出新贡献、展现新作为，海发集团靠前思考、充分调研，借力工程项目开展、产业优化布局等，实施全过程、全流程意见建议征集，系统构建完备的专业人才引进、培养体系，打造更加匹配产业转型升级和高质量发展需要的干部职工队伍。 坚持“人才是第一资源”的理念。谋划准备近3个月，历经部门推荐、综合审核、专业笔试等流程，5月18日上午，海发集团后备人才培训班正式揭开帷幕。从百余名青年员工中优选出的18位后备人才、2022年新入职员工参加了培训开班。 “智堡学校南侧安置区是我区重点民生保障工程，由集团下属海翰房产公司负责实施建设工作。”为促进后备人才更好地立足岗位、担当作为，以奋斗的姿态推动集团各项战略落地落实，当天上午，根据安排，后备人才、新入职员工走进智堡学校南侧安置区、八字桥十胜街等在建工程项目、自营商业现场，实地观摩、现场感受，进一步了解重点项目建设情况、推进要点。 实地观摩过程中，后备人才们边走、边看、边议，感受集团项目建设力度之强、人员投入之大、建设速度之快，并对全面落实“幸福海陵”建设，全力推动中国式现代化海陵新实践在海发集团的生动呈现有了更深刻更全面的理解。“有别于在办公室里，实地观摩冲击更强、感受更深。”后备人才殷梦瑶是财务部工作人员，由于工作性质，她长期在部门办公室工作，几乎未曾实际接触过集团重点项目现场，“这次的现场观摩，不仅让我对集团重点项目有了进一步了解，更让我对财务工作如何融入集团发展大局有了更深的思考。”
“身体下沉到一线，能更好推动后备人才始终保持击鼓奋进的士气、跳起摸高的勇气、顺势而为的锐气，以良好的精神状态、饱满的工作激情担使命、敢作为、创佳绩。”集团相关负责人表示。 上午10时许，淅淅沥沥的细雨中观摩完项目后，后备人才、新入职员工又转场到开班仪式。 “去年以来，经历了紧张、有序的工程项目建设和高效、高质的民生保障，能看得出，集团的年轻一代、年轻干部是有希望、能担当、靠得住的，也是能够在不同寻常的磨砺中谋得不同寻常的成长的。”开班仪式上，集团党总支书记、董事长周维民对集团年轻一代表示了充分肯定。
围绕组织培育、个人成长，他强调： 要珍惜机遇，致力把集团的关心转化为奋勇前进的动力。一是要看到自己肩上担负的重任。国企竞相发展、改革日趋深入，“不进则被吞并、慢进就会掉队”，要挑战困难、抢抓机遇，勇挑重担、勤勉实干，进一步服务大局，推动集团高质量发展。二是要体悟到组织的关怀和良苦用心。要进一步坚定理想信念，用高远志向来导航人生之帆、开启事业之门，努力在“实现大我中成就小我”，坚持重实际、说实话、办实事、求实效，把自己的职责使命与集团发展紧密结合起来，在促进集团高质量发展、为全区经济社会挑大梁的进程中，实现人生价值，书写青春华章。三是要懂得珍惜把感想转化为行动自觉。结合培训感想作反思，找方向、找差距，制定规划和整改措施，提升自己、完善自己，把学习成果转化为行动自觉，将书本知识转化为实践技能。 要强化历练，奋力把培训的成果转化为扎实过硬的本领。一是要有扎实过硬的本领。让学习成为习惯，多充电、多思考，从书本中汲取养分，从实践中增长才干，从全局中深入思考，提升复杂局面下开展工作的能力、繁重任务下统筹谋划的能力和要素制约下破解难题的能力。二是要有实干担当的精神。要创新思路谋发展。敢于创新、敢于打破常规，敢于突破条条框框的束缚，多提新点子，多出好方法，打造工作亮点、工作特色、工作精品。要求真务实抓落实。坚持从实际出发，千方百计寻找方法对策，聚精会神，心无旁骛，以“钉钉子”精神把各项工作落到实处，说一件干一件、干一件成一件。要敬业担当讲奉献。坚决摒弃“多干多错、少干少错、不干不错”的消极心态，敢于迎难而上，勇挑重担，争当改革创新的先锋、攻坚克难的尖兵。三是要有雷厉风行的执行力。要立足于早，加快节奏，用较高的质量和较强的实效，确保各项部署落到实处、取得实效。 要守牢初心，全力把坚定的信念转化为一心为企的情怀。一是信念上要坚定，有追求。牢固树立廉洁自律意识，发扬一心为企的奉献精神，认真贯彻落实《廉洁自律准则》、中央八项规定精神和泰州市纪委“十条禁令”，涵养正确的世界观、人生观、价值观，对标找差、防偏纠偏，系好职业生涯的第一粒“纽扣”。二是言行上要自律，知敬畏。“脚跟要稳、腰板要直、做人要正”，在思想上划红线，在行动上明界限，坚守第一道“防线”，严把第一道“闸门”，守好第一道“关口”。三是心态上要平和，懂感恩。正确对待“得与失”。把“得”定位在自身素质提升和工作事业进步上，始终保持平常心、进取心。正确对待“快与慢”。把快与慢的较量放在个人素质提升的快慢上，放在工作能力提升的快慢上，放在思想境界提升的快慢上。正确对待“顺与逆”。既要学会在顺境中保持清醒，更要学会在逆境中昂扬奋进，始终以良好的心境去面对挑战。 集团总经理刘峰主持开班仪式，他要求，一是学习上要“用心”。要以“工匠”精神为指引，树立终身学习的理念，从实际工作情况出发，积极向书本学习、向实践学习、向有经验的同志学习，边学习、边探索、边总结、边提高，弥补知识上的不足、能力上的差距、经验上的欠缺，敢于亮出观点，善于发出声音，不断增强实际工作的能力和水平，以新的思维、新的举措破解发展难题。二是培养上要“尽心”。要坚持“实战化”培养导向，把优秀的后备人才、有培养前途的“好苗子”，安排到矛盾比较多的地方、任务比较重的岗位上，搭平台、给舞台，让想干事、能干事的员工有机会、有前途、有奔头。对存在的苗头性、倾向性问题要早发现、早提醒、早纠正，引导他们做政治上的“明白人”、作风上的“正派人”。三是组织上要“精心”。坚持“管用、适用”的原则，精心组织、科学安排，既要请专家讲课，也要让现任中层干部分享，更要组织一线研学和实战锻炼，确保教育培训不走形式、取得实效。对于后备队伍人才建设，要着眼优化结构、改进方式、提高质量，进一步建立健全培养锻炼、备用结合、动态调整、优进劣汰的工作机制，坚持成熟一个、选用一个、带动一批；对政治思想、廉洁自律等方面出现问题或者能力不足、作风不实、执行力不强的，及时调整出后备人才队伍，始终保持后备人才队伍的先进性、纯洁度和战斗力。 开班仪式上，集团副总经理胡亚辰解读了后备人才培训办班情况。部分员工代表作了分享交流，2023年新入职员工分别作了自我介绍。 ◆来源：综合管理部
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