王鹤要求:
一是要强化全员学习,吃透考核细则。要充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,坚持全员学习、全面学习,对照指标体系,学深悟透考核计分办法和细则,弄清指标内涵和规则变动,做到目标明确、心中有数。要全面梳理、把握关键,主动抓机遇、找方法、挖信息,全力攻坚大项目、突破好项目。
二是要理顺工作机制,层层落实责任。要细化职责分工、明确岗位责任,不断充实招商引资、项目建设部门人员力量,着力打造一支懂政策、精业务、有担当的专业团队。要落实“一把手”工程,集团主要负责同志要亲自抓招商,组织带队招商、参与项目洽谈、推动项目落地,以上率下推动形成强大工作合力。
三是要紧盯指标任务,确保目标必成。要倒排工期、挂图作战,制定时间表、计划书,主动作为、不等不靠,确保各项考核指标按照序时推进。要强化要素保障,加强政策研判分析,积极上争对接,做细做足做优各项准备工作,尽最大努力争取加分项、减少扣分项,以优异成绩为园区“拼进全市第一方阵”提供支撑。