一是以胜负结果论英雄。要树立结果导向意识,着力攻坚重点指标和短板指标,找准发力方向,全力以赴争先进位。同时要明确好职责分工、压实工作责任,以高昂斗志决战四季度,确保指标必成。
二是以解决问题为王道。要强化组织领导,完善监督考核制度,做到每周一调度。要潜心研判分析,有针对性地明确努力方向、排出发力点位、制定改进措施,尽最大努力往前推动工作,缩小差距。要高标准谋划明年工作目标,为实现“开门红”打下坚实基础。
三是以精诚协作为保障。要坚定一盘棋的园区整体理念,精诚协助、高效协同、优势互补,营造齐抓共管的良好工作氛围,全力冲刺年度目标,力争实现最好结果。
四是以过硬作风作支撑。要调优精神状态,激昂工作斗志,在争分夺秒、比学赶超中抓好全年各项工作。要杜绝心生懈怠,时刻保持工作紧迫感,加压奋进扭转局面,打好四季度收官决战,交出高质量发展满意答卷。