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今年以来,泰州农商银行紧紧围绕省联社关于现金管理专项整治工作要求,深耕运营“软土壤”,紧密部署、周密安排,强力推进现金管理专项整治工作,取得了初步成效。 成立现金管理专项整治工作领导小组,运营管理部牵头制定现金管理专项整治工作方案,组织召开全行专项治理动员大会和序时督办会议,确保专项整治工作层层压实责任。 合规管理部和运营管理部梳理修订现金管理业务规章制度17项,实现合规制度整合重组,运营流程优化再造,从制度、系统、流程各方面落实日常现金管控操作。 柜面人员精耕细作,厚植“工匠精神”土壤,全员参与“周周学”、“周周考”,学理论、比技能,养成比学赶超的学习氛围,对员工个人和网点集体都起到积极正面的引导作用,同时有效提升全行柜面服务效率和服务能力。 运营管理部安排专人专岗调阅监控,对现金业务人员碰库、查库、加钞等重要环节的履职过程进行监督,加大通报预警频率,提高了现金业务领域岗位员工合规意识,强化关键人员管理,从源头上消除风险隐患,杜绝现金案件和风险事件发生。 |
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