在长合光电项目现场,孙乾深入车间认真察看,与企业负责人进行了深入交流,他指出,企业要锚定投产目标,科学制定投产倒计时计划,在保证生产安全和产品质量的前提下,加快设备安装调试进度,提前做好生产流程优化和员工岗前培训,确保投产后能快速实现稳定生产、达标达产;园区部门要与企业保持常态化沟通,实时跟踪项目进展,及时响应企业新需求,形成“企业推进、部门服务”的高效联动局面。
在冷链物流项目现场,孙乾认真听取了现场负责人对施工进展情况的汇报,他强调,要锚定“保质量、赶进度、守安全”核心目标,倒排工期、挂图作战,确保项目各环节无缝衔接。针对当前施工关键节点,需加强整个施工周期全链条统筹,对可能出现的工期延误风险提前制定预案,坚决避免“卡脖子”问题,力争项目早建成、早投产、早见效。