关于进一步做好全年考核冲刺攻坚工作,窦小林提出三点要求:
★一是找准差距、确定方向。
要加强对主要指标的分析研究,找准支撑这些指标发展的短板弱项,把工作任务分解落实到相关基础指标上。对落后指标,要把项目、企业排细排实,落实专人负责跟踪,倒排任务,按序时节点切实推进。
★二是分类研判、力求突破。
综合考核中很多指标都不是单独的个体,而是相互影响、相互印证的关系。上级的考核越来越注重高质量,尤其注重关联数据的比对,不仅要注重数据报送的质量和准确性,更要强化这些指标数据之间的相互支撑。
★三要紧盯目标、强化提升。
要结合各自实际,分管负责同志要亲自过问、亲自参与、亲自把关,全力做好责任指标落实工作。要密切关注重点指标的变化和完成情况,加强与上级部门的沟通联系。要做好信息的共享和反馈,对出现的新情况、新问题,要早商量、多通气,避免工作出现被动。