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2月3日下午，泰州农商银行召开专题会议传达贯彻省联社理事会、第六届社员大会第二次会议暨2021年全省农村商业银行工作会议精神。总行领导班子成员、全体中层干部参加会议，会议由行长华飞主持。 党委书记、董事长赵波同志传达贯彻省联社理事会、第六届社员大会第二次会议暨2021年全省农村商业银行年度工作的相关会议精神，强调全行上下要深入学习贯彻此次会议精神，结合我行“开门红”工作，明确目标，扎实推进，确保圆满完成今年的各项工作目标。 会议认真学习了吴万善理事长题为《战略转型增定力 担当作为凝合力 在“两争一前列”大局中谱写江苏农信新篇章》的工作报告，指出在面对复杂形势和转型阵痛，要客观分析、冷静反思。 农商行的初心使命是服务“三农”小微，要旗帜鲜明地讲政治、顾大局，算好经济和社会“两本账”，统筹好当前和长远的关系，矢志不移地支持实体经济、支持地方经济社会发展。 农信社是从发放小额农户贷款起家的，要坚定稳中求进的工作总基调，多做一些短期看起来投入大、见效慢，但有利于长远发展的基础性工作，厚植发展优势，增强发展后劲。 零售转型已成业内共识，是体现综合实力、提升业务规模的重要方向，要相信零售大有可为，不要为眼前短期的市场份额波动所困惑，要坚定方向、砥砺前行。 把普惠金融作为零售转型的主攻方向，坚持完善基础金融服务与改进重点领域金融服务相结合，拉长板、补短板、固底板，提高普惠金融服务的覆盖率、可得性和满意度。 顺应金融科技发展大势，推进科技在业务发展中的引领作用，充分利用互联网、大数据等前沿技术创新业务模式，改进经营管理，优化客户体验，实现金融与科技的深度融合。 建立全面风险管理体系，加强合规管理和内部审计，突出风险管理的三道防线建设，重点强化对操作性风险、交叉性金融风险、声誉风险的应对处置和员工异常行为排查，增强案防工作的针对性、有效性。 将经营管理重心由注重速度和规模，转向追求质量和效益，大力实施全面精细化管理，推进质量变革、效率变革和动力变革，提升精细化管理能力。 会议认真学习了胡长征主任题为《强化普惠金融服务 全面助推乡村振兴 奋力在新发展阶段开创发展新局面》的讲话，围绕2021年工作目标，重点要做好以下几方面工作： 进一步坚定战略定力，聚焦新阶段、新特征、新需求，抓重点领域，聚焦主业谋发展；抓管理协调，完善机制求实效；抓创新转型，积极探索促突破，为乡村振兴提供多层次、全方位的综合金融服务。 农信社是从发放小额农户贷款起家的，要坚定稳中求进的工作总基调，多做一些短期看起来投入大、见效慢，但有利于长远发展的基础性工作，厚植发展优势，增强发展后劲。 三是更加优化行业管理和服务，努力构建适应形势需要的工作机制。 要以人为本，持续强化员工队伍建设；要集聚优势，不断完善系统科技支撑；要主动作为，全力赢得发展主动权。在创新活动中培育人才，在科技赋能上率先破题，在解放思想中闯出新路。 会上，零售金融总部总经理崔泰、合规管理部总经理栾留山、信贷管理部总经理丁敏以及纪律监督室主任张杰强分别围绕零售转型、合规案防、信贷管理和廉洁纪律等工作做了分享交流，激励大家树立对标意识，开拓创新，奋勇拼搏，争创一流。 最后，行长华飞强调要认真学习好、领会好、贯彻好本次会议精神，做到“五个落实”： 要迅速统一思想认识，结合自身的实际，认真领会省联社会议精神，谋划好全年工作和实施路径，确保全行行动目标与省联社目标高度契合。 要迅速将会议精神迅速传达到基层一线，获得全员认同，引起思想共鸣，形成强大合力。 总行领导班子要根据会议安排部署，比照责任细化落实，做到一级抓一级，层层抓落实，确保各项具体工作抓紧、抓实、抓出成效。 各支行、部室要根据会议部署，结合各自实际，制定切实管用、科学合理的具体举措，围绕大局，聚焦主业，改革创新，精准施策。 要强化目标导向和目标管理，优化资源配置和绩效考核，抓好过程管控和复盘检测， 确保目标任务按时、全面实现。 “十四五”规划启程的号角已经吹响，让我们在省联社党委的坚强领导下，团结带领广大干部员工，以更加昂扬的斗志，更加务实的精神，克难攻坚，勇毅进取，以更加优异的成绩迎接党的百年华诞！ |
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