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泰州市文旅集团 2020年一季度经济运营分析会议上 集团党委书记、董事长张爱华提出 “创新”是企业前进的动力 “创新”是效益 “创新”是效率 如何做到“创新”？ 如何做好“创新”？ 看一看文旅置业是怎么做的吧！ 文旅置业在经营管理工作中用实际行动书写出具有自身特色的创新答卷:“创新”需要领导支持，“创新”需要挖掘潜能，“创新”需要与时俱进。 文旅置业在集团领导的指导下 围绕“创新”主题积极探索 大胆尝试 取得了一定的成效 切身感受到“创新”所带来的效率和效益 集团主要领导在2019年9月提出开发项目要“保品质、降成本、增效益”。文旅置业围绕集团领导的指示精神，走“创新”之路，集团分管领导围绕“保品质、降成本、增效益”主题多次组织各参建单位科学论证，对“和院”项目进行全方位全过程梳理，和施工单位多方沟通协调，对施工图进行进一步优化，大到别墅户内电梯的优化，中到别墅围墙饰面材质的优化，小到厨卫防水砂浆保护层的优化，提出了确保在保证品质的前提下降低成本约2100万元的目标，目前已完成实施约80%。
2019年4月4日江苏省住建厅发文暂停别墅类项目的批建手续，“和院”建设工程规划许可办理程序因受外立面方案调整而受阻，面临延期开发承担8.7万元/天的违约罚金责任。原则上同一栋建筑地上和地下应同时办理施工许可证，为推进“和院”项目尽快开工建设，集团分管领导多次与泰州市自然资源和规划局、审批局多方协调，将“和院”项目灵活分解为地上和地下两块独立进行办证，项目建设迈出了关键性的一步。2019年6月28日取得地下室建设工程施工许可证，为及时开工奠定了基础，也为集团节约财务费用约6.8万元/天，对比整个项目地上施工许可证实际办结时间2019年9月27日而言，提前了3个月，总节约财务成本和规避延期开发罚金累计额约1395万元。
招投标工作是项目建设的一个重要环节，中标后的合同洽谈耗时耗力，招标文件虽有合同主要条款，但涉及到合同具体细节双方往往难以形成一致意见。文旅置业探索“带合同招标”，在招标前充分调研市场，将合同完整的签约文本内容作为招标文件附件一并发布，一旦开标即可签约，集团合同评审流程和双方磋商环节的工作均前置到招标前完成，大大提升了工作效率，亦有助于招标人将法律允许范围内有益于招标人的条款在招标文件里体现。“和院”项目的电梯设备招标、智能化施工招标、道路雨污水景观绿化施工招标均采用了“带合同”招标模式，颇有成效。 国有资金项目习惯于“单价合同模式”招标，往往由于标底编制人员的编制水平和责任心不足而导致标底缺项少量，投资造价很难把控，决算额大于中标额成为常态。文旅置业与政府招投标管理部门多次沟通协调，在“和院”项目上大胆创新“总价包干合同模式”进行招标，投标人组织各专业人员认真审图算量，招标人可在投标答疑阶段对标底错误之处进行修正，中标后的缺项少量责任均由投标人自行承担，竣工决算时发现招标清单工程量大于中标图纸工程量时仍可在决算时扣回，招标人几乎零风险。“和院”的道路雨污水景观绿化工程总价包干中标价1343万元，平米单价约375元/㎡，远低于常规的600元/㎡，仅此一块节约投资约750万元。
房地产开发运营的本质是资本的经营运作，利用好资本资金是经营工作提质增效的重要抓手。出于保障购房业主的权益，房地产主管部门制定了预售监管资金政策，开发商预售前须向政府专用账户缴纳一定比例的预售监管资金。为提高资金的使用效率，文旅置业“创新”解决办法，利用“和院”写字楼自持优势，与政府主管部门沟通将写字楼房源质押冲抵预售监管资金，为集团盘活近2600万元的资金。 “创新”就是效益 “创新”就是效率 “创新”就是企业前进的动力 张爱华董事长 在集团一季度经济运营分析会上 的讲话犹在耳边 现代生理学的奠基人·贝尔纳说过：“妨碍人们创造的最大障碍，并不是未知的东西，而是已知的东西。”“创新”是辛苦的，“创新”也是快乐的，文旅置业将在今后的工作中继续进一步挖掘潜能，积极创新，提高效率，在集团“上下一盘棋，全员一条心”的大干实干氛围下，牢牢树立“三大提升”意识，切实扛起创新发展的置业担当。
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