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为总结分析前三季度业务经营工作，部署四季度全行重点工作，打好全年收官战，10月22日，泰州农商银行召开2021年四季度经营工作会议。全行领导班子成员、中层干部、委派会计、客户经理及机关部室员工代表参加会议。 党委书记、董事长赵波充分肯定了前三季度的工作成果，今年以来，全行上下齐心协力、团结一致，目标明确、思路清晰，围绕“十大行长项目”工程，聚焦转型发展，深化改革创新，经营业务实现了突破性的发展。他指出，成绩的取得来之不易，要立足当前、克服困难，围绕业务经营、风险管理、队伍建设、党建引领，全力以赴共同推进全行高质量发展迈上新台阶。 要围绕全年考核目标任务，分析问题，扬长避短，用经营优势化解目前存在的发展难题。一是在推进存款储备、扩大客户基本面上尽心尽力；二是在提升资产质量、经营效益上尽职尽责；三是在化解和处置风险上要尽人尽招。 人无远虑必有近忧。目前，我行正处于转型发展的关键时期，要树立大局思维，放眼未来，全行上下共绘发展蓝图。一方面，领导班子要着眼全局，谋划来年，统筹制定发展战略；另一方面，基层网点要对照任务，对标找差，打好全年收官战，为明年开门红夯实基础。 每一个单位都需要正能量，要通过人本管理激发单位正能量，凝聚发展活力，树立良好的作风和形象，实现员工的自我价值。一是引导正确价值观，培养爱岗敬业的职业操守；二是提升工作能力水平，加大干部选拔力度；三是坚持严肃的纪律和作风，加强队伍管理建设。 做好党建是本职，做不好党建是渎职。要强化党建引领，把党的政治优势、组织优势、引领优势转化为发展优势。一是政治思想坚定，认认真真学习贯彻习总书记系列重要讲话精神；二是勇于担当善作为，推动经营工作高质量发展；三是廉洁自律守底线，营造风清气正的政治氛围。 党委副书记、行长华飞在会上作了《凝心聚力谋发展 真抓实干强担当 全力以赴推动全年目标任务高质量完成》的工作报告，通报了全行前三季度的经营情况，并对四季度重点工作进行了部署。围绕当前发展中存在的问题和不足，他要求全行要认真总结工作得失，坚持问题导向，积极破解难题，打好2021年收官战。 围绕省联社考核指标完成情况，查漏补缺，研究应对措施，积极破解难题，进一步补短板、强弱项，力争各项工作再上新台阶。 认真贯彻落实“冲刺收官”专项活动方案要求，围绕全行重点业务发展和关键指标推广，在完成全年任务同时做好客户储备。 持之以恒坚持把“服务”挺在最前面，将客户利益“置顶”，扎根、下沉，做实、做透农区、城区两大市场，实施普惠金融全覆盖，做到“人人可贷”。 以“抓客户、重成效”为导向，积极打造智慧场景营销，持续开展特色系列主题活动，多渠道多方位全面提升零售业务增长。 面对不良贷款高升不降的现状，全行上下要拧成一股绳，夯实责任，一户一策，加大不良贷款清收力度，缓释资产压力。 加快利率定价模型制定和信贷管理流程优化进度，规范客户经理操作行为，提高客户经理的综合素质，进一步提升全行的综合营销水平。 各分管领导、职能部室及基层网点要聚焦岗位职责，在守好优势的基础上，着力岁末重点工作，真干苦干实干，打好全年收官战。 会上，党委副书记孔令平宣读了表彰“老黄牛”、“孺子牛”、“拓荒牛”的决定。 副行长丁胜传达了省联社党委关于江苏农信“最美奋斗者”的决定及全市反假货币知识与点钞识假技能比赛获奖情况。 会上，副行长张青海通报了全行三季度“月月比、季季赛”专项竞赛活动考核结果。 周伟副行长通报“激情营销”+“补短板、保增长”专项活动考核结果、普惠金融专项考核结果及三季度收单业务专项竞赛活动考核结果。总行领导班子成员为获奖单位及个人颁发荣誉证书。 行长助理杨澄、计划财务部总经理许伟、人力资源部总经理许龙云及科技信息部总经理徐晓勇围绕部室职责进行了经验分享，塘湾支行行长陶丁旺进行了交流发言，医药城支行行长滕飞进行了表态发言。 艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。全行上下要不断提升对标找差、比学赶超的奋进态势，以苦干闯难关，以实干创业绩，凝心聚力，奋发前行，确保全年各项经营目标的顺利实现，奋力书写泰州农商银行高质量发展新篇章！ |
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