海能集团 | 当好春耕者奋勇再出发

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2月7日上午，全区召开“奋战一季度、誓夺开门红”推进会。会后，海能集团立即组织召开专题会议，迅速传达会议精神并就抓好贯彻落实进行具体部署。集团全体领导班子，各部门、下属公司全体人员参加会议。

集团总经理张伟结合集团2022年度中心重点工作，围绕项目建设、内部审计、资产管理等方面进行了细致部署，要求各部门、下属公司全力谋划项目招引、统筹用力项目建设、凝聚合力改革突破、精准发力资金保障，跑出高质量发展的加速度。

会上，集团董事长周维民传达了会议精神，围绕2022年任务指标，进行了分析和研判，确保奏响虎年开篇曲，实现首季开门红。

周维民要求集团上下

要以时不我待的朝气争当产业发展的示范者。坚持“链式”思维，加大拉普拉斯、智慧谷等项目落户力度，做好光伏产业链“强链”“补链”文章。依托园区钰龙、奥德等企业，打造智能家居产业园，探索“园中园”发展模式，做大育强传统产业。

要以一马当先的志气争当园区转型的领跑者。依托园区南京大学、中山大学、江苏大学等科研院所，着力构建新能源产业技术创新体系。加快省级高新区创建步伐，助力园区提档升级，增强核心竞争力。坚持“夯基础、强服务”主线，全力培育港能智慧能源、海优威商贸等企业为新增规上服务业企业。

要以舍我其谁的锐气争当项目建设的先行者。落实“三重三专”工作机制，紧盯“签约项目抓落地、落地项目抓在建、在建项目抓投产、投产项目抓达效”四个关键节点，挂图作战推进重点项目建设，优化办事流程，破解要素制约。一季度确保小米智能家居、隆基二期、海优威三期等项目按进度要求完成，跑出项目建设“加速度”。

提振精气神

保持攻坚劲

海能集团全体工作人员

迅速反应、立说立行

以昂扬向上的精神面貌

用热火朝天的奋斗姿态

为全年起好头、开好局

海源建设

“全体人员要根据会议要求，按照职责分工立即行动。”“走，出发！”新春第一个工作日，迎来了新年首场大雪，为了抢抓重点项目工期、进度，助力企业尽快投产达效，海源建设召开新年开工动员会，组织相关工作人员进行屋顶光伏项目安全巡查及在建项目配电等生产安全检查，在风雪中坚守岗位，奋战一线。

资产运营部

鑫顺德物业

战

资产运营部和鑫顺德物业闻“雪”而动、快速反应，组织各个项目负责人迅速全线出动，同步启动“应急小组点对点”“重点路段重点防控”“多模式共用除冰除雪”等多项应急机制，合理调配力量，在各区域开展不间断巡查，预防性撒布作业、铺设草垫等工作，保证打好新年除雪防滑作业第一仗。

海聚招商

招商公司开展新年度工作部署会，就一季度开门红任务指标作部署，高度重视，突出重点，加强分析研判、运行调度，确保重点指标“开门红”。同时对全年招商工作进行展望，深入分析形势，全面迅速行动，真正在措施上出实招，狠抓责任落实，围绕“快”字跑出加速度，围绕“狠”字掌握主动权，围绕“准”字建全产业链，全力以赴完成全年招商引资工作任务。

中天新能源

工作部署

中天新能源围绕2022年资金计划、还本付息计划、具体融资项目等安排，具体工作分配到人，以集团公司资金安全为重，着力降低融资成本，稳步推行“非标转标”工作，确保集团公司各项目顺利推进。

综合管理部

综合管理部围绕建章立制、规范化管理、企业文化品牌打造等重点工作，开展头脑风暴，集思广益，群策群力，形成富有成效的意见和建议。目标不断优化管理流程，提升组织效率，做好集团高质量发展的勤务兵、智囊团。

产业发展部

产业发展部围绕项目投产计划，结合各项目的特殊性、工程的进度要求，切实高效地开展各项工作。

项目服务部

工程管理部