九龙司法所积极创新“平安前哨 社区矫正”管理模式做到真的“强”

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为推进社区矫正工作纵深发展，九龙司法所联合各村社区“平安前哨”工作站，把社区矫正对象日常教育管理进行融合，切实提高社区矫正工作信息收集、分析研判、预警预防和应急处置的能力。

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多方联动，完善架构“强组织”

针对矫正对象数量较多，矫正专职人员配备不足的现状，九龙司法所按照“平安前哨”工作站的“定格、定责、定人”的工作管理原则，建立由司法所—“平安前哨”工作站—网格分中心“三级”社区矫正网络体系，并在“平安前哨”工作站上墙矫正对象网格分布图。司法所与工作站、网格分中心每月底召开分析研判会，对本辖区内社区矫正对象进行分析研判，共同做好社区矫正对象的日常管理、教育帮扶工作。

02

明确任务，加强掌控“强反馈”

由司法所统一联系，及时更新管控名单，每周定期走访排查两次，实时掌控矫正人员日常生活、工作、思想动态及社会家庭关系等情况，填写矫正对象晴雨表及日常考核登记。在节假日和特殊时间断，由工作站网格员每天对辖区矫正对象进行巡查，即时掌握社区矫正对象的现况，并将相关动态反馈给司法所，打通社区矫正横向到边、纵向到底、防控一体化“最后一公里”问题，实现对每名社区矫正对象“全覆盖、无缝隙”的实时掌控。

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落实责任，提升职责“强效能”

为增强社区矫正工作管理+“平安前哨”工作站的实效，健全服务管理制度，九龙司法所联系镇考核办，在村社区工作考核细则的基础上，进一步明确”平安前哨“工作站及网格员的职责，各工作站长期对矫正对象信息进行整理汇总，做到分类处置、全程跟踪，做到”去有目标、来有反馈、后有方案“，有效筑牢社区矫正基层基础防线，大力预防和减少“两类人员”漏管、脱管、重新犯罪现象发生的做法，确保“法治九龙”、“平安九龙”建设的各项部署落到实处、见到实效。