市城投集团：把好“四关”推动市妇幼保健院项目建设

半夏微

近日，市城投集团克服疫情影响，全力推进市妇幼保健院项目建设，努力实现民生实事项目按期完成。

截至目前，市妇幼保健院项目已累计完成投资2.2亿元，项目中庭及西侧主体已封顶，东侧二次结构施工至地上三层。

城投集团严格对照“三控三管一协调”要求，把好项目质量关、安全关、形象关、进度关，建立全方位、全链条项目推进机制，及时协调破解项目建设制约因素，全力推进市妇幼保健院项目建设。

品质为上把好项目质量关

加强质量管理，确保工程品质满足设计标准。集团组织设计、施工、监理等单位召开设计交底、图纸会审会议，严格按照制度流程，将施工图纸报审图中心审查。加大材料检测力度，对复检不合格材料，采取退场处理；对工程质量问题，按要求整改后方可进入下一道工序施工，确保项目不“带病”赶进度。

防范未然把好项目安全关

集团定期组织开展现场安全生产检查，对物料摆放与使用、施工工艺及操作、临时用水用电等进行全面检查，要求项目部每日组织班前安全交底，严防高处坠落、物体打击、机械损害、触电、坍塌等安全事故发生。同时，强化疫情防控管理，开展全员核酸检测，加大生活区的消毒力度，减少人员流动，做好疫情防控宣传，保障项目建设稳步推进。今年以来，项目现场开展安全检查10次，排查隐患9处，各项问题均已全部整改完成。

文明施工把好项目形象关

项目建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。项目现场物料采取防锈蚀、防雨措施，按照规定摆放整齐。建设过程中打开雾炮机、喷淋系统，将扬尘控制在允许高度以下。在规定地点设置临时堆放点，外运时采取遮盖防漏措施，保证清运渣土垃圾及流体物品运送途中不遗撒。

抢抓工期把好项目进度关

为尽力减少疫情带来的工期影响，项目制定切实可行的赶工方案，合理调配施工人员，实施项目建设“5+2”“白+黑”，及时解决影响推进工程进度的矛盾和问题，统筹项目主体与后期配套交叉施工，在保证安全和质量的前提下，奋力抢抓工期，跑出项目建设“加速度”，力争今年年底实现项目整体主体封顶。

下一步，市城投集团将持续推动项目建设，把好事办好、实事做实，高质量推进民生实事项目建设，努力以国企担当赋能高品质城市建设。