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今年以来，为着力解决公司党建引领促服务、红色物业筑标杆、水平优化强治理的难题，进一步促进公司运营机制的“自觉”，强化党组织政治核心作用的“引领”，推进管理模式及措施的“创新”，助力人才梯队建设的“改革”，城投沁莲物业创新“党建+”新模式，通过建立和完善高效运行、监督制约、激励并行等创新机制，逐步实现从“要我”到“我要”的转变，做到在“稳”中求“进”、在“进”中促“稳”。
坚持党领导一切，严格落实党组织前置议事程序。明确党组织研究讨论是总经理办公会、决定重大事项的“前置程序”，制定支委会会议议事制度，细化支委会议事规则及事项，保证党的领导融入公司治理的各个环节，以班子成员的“双向进入、一岗双责、交叉任职”，有力推动党建与业务工作高度融合。 坚持以制度促规范，以规范促管理，以管理促运行。结合公司工作实际，建立健全完善了公司考勤管理制度、会议管理及考核制度、重点工作推进督办考核制度等各项制度9个，进一步从基础上强化作风建设，从根本上强化基础管理，从制度上强化工作落实，从本源上强化流程管控。 坚持监督体系建设，强化自觉主动，推进闭环管理。一是强化组织领导，成立公司纪检监察领导小组，加强监督管理，制定监督管理办法，细化监督实施方式，明确监督考核细则，进一步织密监督网。二是对公司各部室、项目管理中心4月份重点工作完成情况进行全面考核，对照年度绩效考核目标责任书，逐条过堂，确保各项工作按时间节点落实到位。三是以飞行检查模式深入各项目管理中心就公司会议、重要文件精神传达落实情况进行专项督查，确保各项工作目标任务不折不扣地落到实处。
全面考核
专项督查
坚持以绩效目标考核为抓手，全面加强节点工作管控，强化激励机制。制定并签订2022年度各部室、项目管理中心绩效考核目标责任书，开展服务明星评比、岗位技能竞赛等活动，完善正向激励机制，提高职工工作积极性，进一步激发职工主动服务意识，逐步实现从“要我”到“我要”的转变。
绩效考核目标责任书签约会
未来，城投沁莲物业将继续坚持全面贯彻自觉运行理念，构建自觉监督格局，打造自觉激励平台，提升服务品质，扩大服务边界，逐步实现从“要我管”到“我要管”、从“要我严”到“我要严”、从“要我做”到“我要做”的转变，全面推动公司管理特色化、服务品牌化、业务专业化、制度规范化、人才梯队化建设工程，以稳中求进之姿、展行稳致远之态。
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