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2022年6月15日起，福泰物业董事长陈勇率队在所辖各管理处开展调研工作。其中，领导班组成员王红梅、袁网中、易宁以及设备设施科科长汪小秋、综合科科长夏铭慧等人参与调研。
此次调研工作自6月15日起至6月17日止，调研组先后来到原料药平台、大健康产业集聚区、滨江管委会、沿江小区、腾龙御园、康居新城西苑及幸福小区、龙凤家园、东谢欣园、祥龙家园、地税局三号办公楼等福泰物业所辖管理处，通过实地察看各管理处安全、防汛工作、疫情管控、秩序、设施管理、保洁绿化、软件资料、日常管理等方面，详细了解各管理处工作概况，并在各管理处组织项目经理、保安队长、设备设施负责人、保洁绿化代表等人召开座谈会。 座谈会中，陈勇强调，此次调研小组到各管理处开展调研工作，紧紧围绕两个重点：一是实地勘察管理处日常工作开展情况，点明问题，提出专业指导意见，狠抓整改落实；二是调研组针对管理处各岗位员工反映的工作中遇到的困点、难点，帮助其理清工作思路，找到解决办法。
在现场勘察的过程中，调研小组指出，经过前期公司花费心血的“大整治、大排查、大提升”工作，物业各管理处已经取得显著提升，不少地方已是旧貌换新颜，但物业管理一直不应以固步自封、沾沾自喜而止步，我们落下的功课还有很多，道阻且长。下一步，调研小组提出工作要求，管理处应明晰各岗位工作职责，提高员工思想站位，进一步培训储备优秀人才，加强监督考核，狠抓任务落实。
福泰物业综合科将此次调研反馈的疑难问题统计整理，制定完备整改计划，并通过公司总经理办公会商讨决策，逐一跟进，将整改落到实处。
船到中流浪更急，改革奋进正当时。福泰物业开展此次调研工作，坚定目标，以完善组织架构、岗位制度、明晰物管职责、紧盯整改落实为抓手，耐心听取各级岗位员工的声音，正确认识自身不足，勇于突破，迎接新的挑战。在这次的调研走访中，福泰物业充分调动各管理处协同作用，上下同欲，齐心打造“红管家”服务品牌，助力福泰物业的船帆行稳致远。
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