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工商银行泰州姜堰支行坚持把网点主任队伍建设作为员工队伍和管理队伍建设的重要内容，聚焦结构优化、工作实效、示范引领、职业发展，在选配管理、教育培训、能力提升和待遇保障上下功夫，着力打造一支高素质专业化的网点主任队伍。 一、聚焦结构优化，在选配管理上下功夫 工商银行泰州姜堰支行认真贯彻落实队伍建设实施细则，明确网点主任的岗位要求和任职年限，规范网点主任选聘、转岗、轮岗等标准和流程，加大待遇保障力度，确保队伍结构科学、人员稳定。围绕全行发展目标，实施网点主任队伍质量提升专项行动，严格网点主任政治要求，严把入口关、建好蓄水池，在选聘环节组织专门工作力量进行政治审查和综合考察，确保网点主任队伍政治强、业务精、纪律严、作风正，保持网点主任队伍鲜明政治底色，推动形成入口多元、结构合理、专兼协同的网点主任队伍建设良好局面。 二、聚焦工作实效，在教育培训上下功夫 网点是我行最基层的对外营业单元，具有极其重要的地位。工商银行泰州姜堰支行聚焦网点主任主责主业，抓实产品营销“面”和深度营销工作“点”，全面提升网点主任的综合水平，促进网点主任全面发展。研制网点主任培养方案，以“一对一”培育强化“点对点”教育，实现业务辅导和内控教育全员覆盖。利用工银研修中心网上平台构建“基础、专项、常规、高级”融通衔接的培训体系，构建“新上岗—成长型—专家型”网点主任的全周期培养链条，着力增强网点主任的业务本领。 三、聚焦示范引领，在能力提升上下功夫 群雁高飞头雁领，头雁率先成示范。支行主要负责人高度重视网点负责人队伍建设，多次亲自参加网点主任例会、下沉网点联系网点主任谈心，亲自关心和研究网点主任队伍建设，为全行网点主任队伍发展呕心沥血、殚精竭虑。姜堰支行注重强化示范引领，对优秀网点主任进行全行表扬和奖励，请优秀网点主任在例会上谈工作经验和感想，带动其他网点主任对标找差、争先进位。邀请上级行和行外专家对网点主任进行培训，不断提升整体队伍能力。 四、聚焦职业发展，在待遇保障上下功夫 工商银行泰州姜堰支行坚持完善网点主任职业发展体系，建立职级、职称“双线”晋升办法。单设网点主任职称评审序列，坚持工作实绩、思想表现和创新能力相结合的原则，创新职称评审认定办法。开展网点主任聘任工作，畅通网点主任职级晋升通道。优化优秀网点主任评价导向，选树榜样典型，进一步增强网点主任职业自信。打造“网点主任之家”，开展素质拓展、文体比赛等活动，切实增强网点主任队伍归属感。将基层实践锻炼作为加强网点主任队伍建设和支行后备干部培养的有效手段，努力确保网点主任工作有条件、干事有平台、待遇有保障、发展有空间。（作者：姜堰王艺）
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