东城集团召开盛虹储能项目落户滨江案例学习会

是阳光

“他山之石，可以攻玉”。为全面了解、学习盛虹储能电池及系统集成项目落户滨江工业园区这一成功案例，大兴“抢项目”“强服务”“赢主动”的担当实干之风。3月1日，东城集团召开盛虹储能项目落户滨江案例学习会。集团中层以上干部、招商公司及项目服务部全体人员参加会议。

会议现场

会上，总经理姜军领学这一项目的成功因素：

一、看似信手捏来，实则苦心经营。

招商引资打的是有准备的持久战，需要做到以下几点：

1. 坚持因地制宜，走节约集约、精明增长的 路子。

2. 发扬实干主义，实行“亩均改革”自觉行动。

3. 加强队伍建设，打造“本部人员+外聘智囊”的招商尖兵。

二、彼微动己先动，

成就他人才能成就自己。

之于地方和企业，招商引资在某种意义上，需要做好以下几点：

1. 强调匹配度、共赢点，与企业同频共振、互利共赢。

2. 做好事前准备工作，能够灵活自如应对各种情况。

3. 留住高层次人才，让高层次人才在此安心扎根。

三、心至诚无不怠，

坚守诚心就能换取真心。

好项目的落户需要诚意和服务，需要做好:

1. 沟通，奔袭双向趋进。

2. 有希望，就用百分百努力去争取，以百分百诚意换取真心。

3. 超前考虑“抢一拍”，解决问题“快一拍”，坚持主动细致、提前预想，立行立办，事不过夜的原则，做好工作。

他表示，集团上下要以盛虹的案例为学习对象，学习立说立行的工作作风，学习勇于担当作为的责任态度，学习不达目的誓不罢休的盯劲狠劲，学习超前考虑的思维模式。招商公司和项目服务部要在部门内率先启动学习反思行动，其他部门紧随其后。

聚焦 · 两会

会后，招商公司全体人员对此次会议进行了深入探讨和反思。招商主管王浪表示，滨江工业园招商团队招引盛虹储能项目的过程对大家触动很大。今后将加强招商人员基本功的锤炼，在坚持对主导产业、配套政策、行业动态等研究分析的基础上，进一步摸清家底，理清思路，加快完善“一企一策”等制度，为重点项目“招大引强”修炼好内功，赢得主动权，打好翻身仗。