桃李荷梅终有时，凤城廉花艳长在。
回望即将走过的2023年，市文旅集团纪委在泰州市纪委监委、市国资委党委，以及集团党委的坚强领导下，以推动集团生态“文清旅顺”为引领，聚焦主业、聚力主职，各项工作取得了较好成效，并结出累累果实。
聚焦“品牌”，以“要想突出先突破”的工作谋略，抓重点、创特色。“三年磨一剑”，持续深入推进以“五行研修”路径、“四季廉韵”为主要内容的“文清旅顺”廉文化品牌建设，先后获得国家、省市多项奖项，成为国资国企系统全省有影响、全国有位置的“双有”品牌。
聚焦“监督”，以“要想发展先发力”的行动自觉，抓机制、防风险。注重以制度管人管事，先后创设了一系列制度机制，特别是工程领域监管“四变五查”，填补了泰州市国企工程领域监管空白，有效堵塞了风险漏洞、降低了建设成本。
聚焦“模式”，以“要想做优先做实”的实践探索，抓实效、塑亮点。立足小切口破解大难题、小机制焕发大效益，先后建立了“形神具备”纠“四风”等多项简便易行、可操作性强的工作模式。
聚焦“影响”，以“要想出彩先出众”的方法技巧，抓关键、扬声誉。注重边探索边实践、边总结边提炼，年内先后在国务院国资委《国企》、江苏省委《群众》、省委党校《唯实》、新华报业《党的生活》、省国资委《江苏国资研究》等省级以上媒体，刊发经验做法文章10篇，有效提升了集团的知名度、影响力。
2023年，我们脚踏实地，花开有声；2024年，我们将步伐铿锵，更上层楼，着力推动“凤城廉花”长艳长鲜，持续谱写好文旅党风廉政建设新篇章。
(作者系中共泰州市文旅集团纪委书记)
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