以业务转型助推发展，市文旅物业公司探索物业服务新模式

在我心

泰州文旅集团物业公司深化综合改革，从单一传统基础物业服务逐步向以“全生命周期物业服务”为主体、“标准化物业服务＋多种经营”双线经营模式为机制转变，成长为“文旅综合物业服务供应商”。

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机制改革，加快企业转型升级

2023年初，文旅物业中层竞聘上岗改革后，公司实行董事会领导下的职业经理人负责制，对年度经济目标、安全生产目标、廉洁目标进行逐级拆分，构建和完善企业内部管理结构，提升企业市场化运作能力。

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业务转型，提升企业经营水平

通过对现有资源进行整合，公司积极拓展主业外向度及细化项目实现多元化经营。截至2023年底，共拓展物业住宅项目和街区项目两个，增加国泰宾馆项目、兴化紫薇府酒店电梯销售及维保业务；住宅事业部与文旅桃李园、玉澜园及文晖雅苑营销中心、上市物业公司南京银城生活服务有限公司达成合作；获得新能源运营商资质，在辖区三水湾2号停车场安装新能源汽车充电桩，加强所辖小区非机动车充电桩合作，与铁塔集团合作，完善小区地下车库信号服务。

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智慧运营，焕新街区景区旧面貌

在老街沿线推行消防整改工程，将老街商户、公共区域消防系统的历史遗留问题进行整改，连接老街室内外消火栓系统与古盐运河消防泵房，联动统一商铺报警系统，助推凤城河老街古盐运河广场段沿线综合管理水平质效提升。采用CCTV管道机器人监测技术对商业街区雨污水管道进行疏通检测，搭建街区地下管线网，完成多个日常巡查和临时抢修任务。

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品牌焕新，打造文旅服务新名片

从传统的“文旅物业”转变为“文旅服务”，公司参照“泰州市市级物业管理示范项目”标准，先后绿化养护望海楼、桃园、老街、科技局、泰来面粉厂、西仓桥风光带及鸿发游园南侧地块等典型管理项目，逐步建立文化商业街区板块管理服务标准化体系。公司根据战略转型需要，积极培育“景泰好”自有品牌，拓展在文旅产业链上的品牌影响力，加大增值衍生服务，不断完善在管小区“硬件”“软件”设施，物业服务标准显著提升。