市文旅集团：聚人才之力，筑发展之基

超越自己

市文旅集团坚持人才是企业的核心竞争力，创新开展全面人才盘点工作，以精准施策为手段，以激发活力为目标，构建“1+3+N评估报告体系”，为集团选人用人提供真实可靠的人力资源评估参考，为人才队伍建设注入了新动能。

“1”份盘点总体报告

人才盘点小组通过问卷调查、绩效分析、访谈、胜任力模型和九宫格评价等方法，从结构、匹配度、准备度等角度分析人才现状、流动、发展、绩效及供给差距，形成梯队人才库、需求分析表和培养计划。通过系统化盘点与分析，集团实现关键岗位人才覆盖率达90%，推出80%的梯队人才名单，识别70%高潜力员工，定制精准优化方案，为人才战略落地提供精准行动指南。

“3”项专业分析报告

绘制“1”张人才战略地图：结合产业布局和人才现状，明确关键岗位、人才分布、能力缺口、发展路径。

挖潜“1”支骨干人才梯队：聚焦核心业务和未来发展，精准识别、定向培养、激励保留高潜力骨干，打造高素质团队。

打造“1”套人才成长体系：构建系统化、全周期培养机制，分层分类培训与轮岗实战锻炼结合，激发人才内生动力。

“N”个定制评估报告

针对各业务板块、部门及子公司，深入分析人才需求、梯队建设及绩效表现，聚焦独特需求与发展瓶颈，量身定制26个精准人才盘点优化方案，涵盖人才信息、团队绩效、胜任力评价、九宫格分布、梯队建设及绩效优化，推进板块业务可持续发展和集团整体战略目标实现的深度融合。

此次盘点通过“定标准、盘现状、谋未来”，以“1+3+N评估报告体系”为依据，统筹全局、深耕细节，优化人力资源配置，完善选拔机制，并建立以业绩为导向、多元化激励的体系。下一步，集团将进一步深化盘点成果的应用，不断精进人才队伍建设，为企业的持续做强做优提供坚实的人才保障。