市文旅集团健全“五个力促”体系助力国有资产清查

晨敛清荷

国有资产清查是摸清国有资产家底、保障国有资产安全完整、提高国有资产使用效益的重要举措。自市政府、市纪委监委部署推进这项工作以来，市文旅集团纪委高度重视，精心构建了“五个力促”工作体系，有力有序推动清查工作高效开展。

组织“闭卷考试”，力促知政策、熟业务

清查工作动员部署会后，第一时间组织开展了业务培训，详细阐释本次清查的目的意义、政策口径、操作方法、注意事项等，并组织了闭卷考试。同时成立了专门的工作联络群，及时发布上级最新要求，解答清查过程中遇到的各种疑问，为推进工作顺利开展打牢了坚实基础。

制发“提醒清单”，力促明任务、晓职责

依据清查工作总体目标和时间节点，将清查工作分为清查准备、清查实施、数据汇总、审核上报四个阶段。每阶段开始前，均制发工作提醒清单，着力让干什么、谁去干、怎么干、何时干完等清晰明了。

突出“关键领域”，力促摸底数、找实质

突出资产丰腴、分布域广，可能潜存风险漏洞的商业街区，单独研制个性方案、制定专门表格，细化了商铺名称、业态类型、商户姓名、联系电话，以及租期租金、水电费用、物业费用收缴等22个要素，要求所在子公司逐一自查、逐项填报，并采取抽样核查、现场勘验、广泛走访等方式，查内情、找实质，不断寻求有效问题线索。

采取“推磨核查”，力促全覆盖、把好关

督促组建互查小组，采取推磨方式，既对各部门、子公司的资产总数、分布情况、处于状态、运行模式等进行逐项核验，又对清查工作的组织实施情况、资产清查报表的编制质量等进行把关，并实行自查人与互查人“双签字”，全力压实责任，推动清查工作覆盖无遗漏，确保各类数据的真实性、准确性。

强化“定期调度”，力促常会商、解难题

督促建立“周报告、月调度”机制，随时掌握工作进展；建立问题会商机制，实时跟踪、协调、处置各类难题；及时总结提炼资产变身（办证）、变装（维修维护）、变现（租金追回）、变钱（招租招商）、变量（增加集团表内资产）典型案例，为今后国有资产清查、盘活利用工作提供参考和借鉴。