开展“五大行动”，跑出资产盘活“加速度”

是阳光

国有资产资源是支撑企业稳健运营的核心底盘、驱动转型升级的战略引擎。上一年度，市文旅集团以“刀刃向内、靶向攻坚”的决心，创新构建“五大行动”资产盘活攻艰体系；以“问题清仓见底、资产颗粒归仓”为目标，倒排工期、挂图作战，累计清查资产130.82亿元，推动14处重点资产高效转化。

实施破冰盘活行动

以“司法调解+行政确权+现场清退” “法律顾问+资产评估+商务谈判”解决非法占用房产、资产租赁权责不清等问题，累计理顺问题资产约7000平米。

实施改造升级行动

强化古盐运河广场、桃园老街互通空间、风水博物馆升级等项目适租性建设，夯实资产变现活力肌底，近1200平米环河新增重资产招引品质商户7家。

实施赋能增效行动

深挖资产人文特色，向重点景区街区持续导入民俗演艺、非遗体验、无人机表演等文旅活动，拓展夜游、市集、冠名等收益渠道，强化旗下留芳早茶、凤城河文旅等高净值商标品牌管理与运营。

实施市场对接行动

推进长岛枫叶岛文旅项目市场化运作，成功引入民营资本2500万元。推进恒大综合体等闲置资产向优质经营性资产转化，通过业态重构、功能升级等手段引入社会资本600万元。

实施风险防控行动

及时制定更新产权、招商、固定资产、无形资产、资产评估等制度，优化经营性资产管理工作机制，导入房产土地VR电子绘图、OA资产管理模块，系统编绘资产管理全生命流程，实现动态化、“家谱”式管理登记。