政企协同绘就改革版图 工伤预防赋能营销新动能

还能坚持

中国人寿泰兴支公司以政企协同为支点，在改革版图上深耕工伤预防服务，不仅为企业筑牢安全生产防线，更以此为纽带彰显营销核心动能，推动补充工伤保险业务实现跨越式发展。
一、精准滴灌，工伤预防培训筑牢安全与营销双阵地
泰兴国寿将工伤预防培训作为深化政企协同的关键抓手，针对不同行业特性定制专业化培训方案。在化工、制造等存在有限空间作业的企业，培训聚焦“有限空间作业安全”，通过图文并茂的PPT演示、违规操作与合规操作的对比展示，让职工清晰掌握作业风险点与防护规范；面向船舶制造等高危行业，以“湖北钟祥威龙船厂爆炸事故”等典型案例为警示，剖析事故成因、讲解应急处置流程，让安全意识深植职工心中。
这种“精准化、场景化”的培训模式，不仅为企业提供了实打实的安全生产指导，更成为泰兴国寿挖掘补充工伤保险需求的“黄金通道”。通过培训中的互动交流，公司精准把握企业对职工风险保障的潜在诉求，为后续业务对接搭建起信任桥梁。
二、数据见证，改革动能驱动业务规模再跃升
在工伤预防培训的持续赋能下，泰兴国寿补充工伤保险业务交出答卷。截至2025年目前，已成功推动161家企业为4991名职工投保补充工伤保险，实现保费收入421.35万元，累计风险保额高达44.43亿元。这组数据的背后，是小微企业“轻装上阵”的切实成效——企业通过补充工伤保险转移职工工伤风险，降低经营负担；更是金融赋能新质生产力的生动实践——风险保障的“兜底”作用，让企业更敢投入创新、更能专注发展。
从安全生产培训的“前端服务”，到补充工伤保险的“后端保障”，泰兴国寿构建起“服务+营销”的改革闭环，既在政企协同中擦亮了品牌口碑，更在业务发展中彰显了营销核心动能，为行业改革与业务增长的双向奔赴提供了可复制的“泰兴样本”。（中国人寿泰兴支公司 蔡琦）