8月26日上午，江苏省联社主任胡长征、副主任吴耀祥、产品研发部总经理井彬建、业务发展部副总经理阙正和一行赴泰州农商银行专题调研省联社会议精神及专项劳动竞赛贯彻落实情况。泰州农商银行党委书记、董事长赵波等班子成员参加调研。胡长征主任组织召开座谈会，听取相关工作汇报。 赵波董事长汇报了泰州农商银行贯彻落实省联社会议精神、专项劳动竞赛及当前业务经营工作情况。他表明，泰州农商银行深刻领会省联社领导讲话精神， 围绕“三访三增”，深入走访，夯实客户基础成效初显。 下一步，我行将坚持高标准、严要求，对标找差、精准发力，聚焦主责主业，增量扩面，提升支农支小能力，破解发展难题。
华飞行长就我行专项劳动竞赛和年度目标任务达成作了表态发言。 吴耀祥副主任充分肯定了我行业务发展的良好态势，并针对目前的业务发展情况提出三点工作意见。一是定位认识清醒，坚持“支农支小”，保持向好态势；二是围绕问题短板，调结构重风控，统筹业务发展；三是倾斜资源分配，调整配套方案，强化任务落实。 胡长征主任听取汇报后，对我行在多重压力下取得的工作成绩给予了高度肯定。面对城区农商行发展困境，如何保持竞争优势，实现可持续发展，他指出： 以“抓客户”为导向，以“三访三增”为切入点，深入走访新型农业经营主体、个体工商户，将此作为战略性任务长期坚持。以“重成效”为导向，以开户、收单、ETC为切入口，掌握源头信息，开展联动营销，提供综合服务，提高产品使用率，夯实客户群体黏合性。 坚守贴近基层工作作风，巩固发挥线下传统业务的相对优势；以客户需求为导向，整合资源分配，加快市场需求类产品研发，打造多元化存贷款业务信息通道，将农村金融工作作用发挥最大化。 坚守定位，控制大额贷款结构比例，提高新发放小微企业“首贷户”占比，推动小微企业金融服务“增量、扩面、提质、降本”工作要求落地。坚持分类施策，在信用监督环境利好态势下，合理优化信用贷款的投放力度，稳步提升信用贷款占比。 合理规划人力资源结构安排，充实客户经理队伍，使中后台人员、一线营销人员比例更趋合理，充分发挥岗位职责。加快科技赋能推进服务网点转型升级，深入推进普惠金融服务点建设，切实提升普惠金融服务质效。 调研期间，胡长征一行还拜访了泰州市市长朱立凡、副市长张育林，双方就深化合作等事项进行了深入交流。
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