江苏鼎盛物业2024年度总结表彰大会圆满举办！

落幕谢场

1月18日下午，江苏鼎盛物业管理有限公司在泰兴百盛大酒店成功召开2024年度工作总结会议暨表彰大会。公司董事长叶富生携领导班子、各职能部门与项目部负责人、先进集体及个人代表、职工代表齐聚一堂，共同回顾过去一年的奋斗历程，展望2025年发展新征程。本次会议由公司副总傅红生主持。

回顾与展望：总结经验，明确方向

会上，公司副总经理王玉君作《江苏鼎盛物业管理有限公司2024年度工作报告》。面对物业行业经济环境的不稳定与激烈竞争，公司在政府和行业协会指导下，围绕年初目标，全体员工齐心协力、开拓创新，在七大方面取得显著成绩与突破。同时，报告也客观指出经营管理中存在的问题，鼓励管理层紧跟行业发展步伐，持续学习提升。

表彰先进：榜样引领，激励前行

公司副总经理傅红生宣读了2024年度先进集体和个人名单。在热烈的音乐声中，获奖代表依次上台领奖，公司领导为他们颁发荣誉证书与奖金。台下掌声雷动，这不仅是对获奖者过去一年努力的认可，更是对他们为公司发展贡献的高度赞扬。傅红生还鼓励他们在2025年继续保持热情，为公司发展添砖加瓦。

经验分享：交流互鉴，共同成长

公司副总经理、盛世兴隆（一期）项目部负责人徐荣贵代表“综合一等奖”获得者发表获奖感言。2024年，该项目业主满意度和收费指标完成率再创新高。

皇家水岸（三期）项目经理封新光回顾了项目部在创建国家文明卫生城市和社区文化建设中的工作成果，圆满完成任务并超额完成年度收费指标，赢得业主赞誉。“先进个人”陈小兰和“收费能手”张亦柱也分享了自己从物业“小白”成长为“精英”的历程，以及工作经验和获奖喜悦。

未来规划：明确目标，砥砺奋进

会议最后，江苏鼎盛物业管理有限公司董事长叶富生作总结发言，对2025年公司发展提出六点要求：一是加强团队建设，打造“作风优良、执行有力，业主满意，政府放心”的优秀团队；二是自3月1日起开展“鼎盛物业物业服务品质百日赛”，提升服务品质；三是以“以人为本，匠心服务”为导向，做好员工素质教育和技能培训；四是推动业务总量年度递增25%的增值计划；五是强化“增收节支、效率管理”的成本管控理念，防范财务风险；六是树立“安全第一”的意识，持续做好安全管理工作。

此次大会是江苏鼎盛物业管理有限公司回顾过去、表彰先进、展望未来的重要契机。在新的一年里，公司将以更加坚定的步伐，迎接新挑战，创造新辉煌，为物业行业发展贡献力量。