一要树立“系统”思维,处理好“条”与“块”的关系。要善于组局,引导多部门参与,集人员力量、链有效资源、明责任分工、建推进体系,为工作提供有力支撑。善用“网格吹哨、部门报到”机制,破部门局限,加强成员单位沟通协作,合力解决资源下沉与诉求处理难题。
二要聚焦“用户”理念,处理好“谋”与“干”的关系。以“开门抓教育”为契机,紧扣发展所需与群众所盼,针对基层治理难点痛点开展攻坚行动,破解发展难题,将学习教育成果转化为服务群众实践。创设“居民点单-支部搭台-部门参与”服务模式,以小区为主体优化便民服务项目,提供多样化专业服务。精准设置“小区改造”等服务岗位,激发共建共治共享活力。
三要强化“闭环”管理,处理好“纵”与“横”的关系。各成员单位要细化共建项目举措,拿出优势资源下沉一线服务基层。以项目化、清单化管理推进,建立“工作部署、任务分解、评价反馈、改进提升”体系,定期沟通听取诉求,确保项目成效可感可用。完善考评办法,以群众满意衡量治理成效,形成可复制推广经验,推动基层善治在小区落地。