会议认为，2024年，我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实医院第二次党代会精神，以高度的政治自觉接受市委巡察，积极推进高水平医院建设。医院从“稳规模、提效益”的阶段正步入“强内涵、塑核心、争一流”的新发展赛道。围绕学科高度、科研创新力、服务体验、智慧管理、人才梯队及文化内涵各领域，走出一条属于泰中医人的不断探索适应新时代要求的发展路径。
院党委书记韩金虎指出，全体人员要进一步明确目标，奋力推进医院高质量发展，做到“五个持续发力”。
精抓谋篇布局工作，以标准化流程实现院科两级管理无缝衔接，打造“预算编制-执行监控-绩效评价”全链条管理体系，有效促进业财融合；深化DRG支付改革，强化医疗服务能力、效率及费用管理考核，提高医疗服务性收入占比；全力提升运营效率，推行降本降耗、提质增效的全要素运营精细化管理模式，培育特色增长极，推动运营管理；积极创新绩效考核，建立以有效收入为导向、诊疗价值为核心的考评机制；加速智慧医院建设，以信息化保障医院医教研管全场景、全方位管理，全面提升医院智慧化水平，力争电子病历五级通过国家级评审，以及通过互联互通四级甲等的标准成熟度测评；强化后勤安全保障，层层压实安全生产责任，狠抓风险隐患排查整治，打造安全便捷高效的服务环境。
强化专科建设，提升核心能力，力争全年新增省级重点专科2-3个；紧盯问题导向，提升技术水平，加强应急救治体系和能力建设，提质提速胸痛、创伤、卒中三大中心DNT达到国内优秀水平，拓展与上海、南京等顶尖医院合作的广度和深度，不断提升医院诊疗技术水平；加强药事管理，促进合理用药，提升患者体验；深化门诊建设，提升服务能力，建立“医务/门诊—督查组—科室—个人”四位一体的四级质控网络，提升门诊转化率；深化西院区建设，实现东、西院区同质化管理，利用“泰州市老年医院”平台资源，将西院区打造成老年专科为主的综合性医院；健全防控体系，严控感染发生，深入推进“感术”行动，持续推进卫生应急能力建设；重视护理创新，推进优质护理，培养省级专科护士(含专业化)6-8名、市级专科护士8-10名，推动护理管理精细化、护理服务优质化、中医技术特色化。
持续引育并举，在促进人才可持续发展上体现更大力度。聚力打造“泰有引力”人才生态，为医院可持续发展提供人才保证；持续推进开展“稻河百医”培育工程，分批选送各类人才开展进修、跟师学习，力争造就一支高素质的复合型医学人才队伍；持续完善人才激励保障机制，形成全面多元的人才发现机制，层级培养的滚动机制，全面提升人才队伍的综合素质。
持续改善服务、优化流程，在提升群众就医获得感上迈出更大步伐。多措并举，提升患者就医体验，不断优环境塑形象、优流程提质效、优服务添温度，深入推行多学科联合诊疗服务模式(MDT), 完善“互联网+”中医诊疗模式，全力打造“急心救重”“诚心助老”“慈心护幼”“爱心扶残”优先服务体系；彰显公益，提升医学人文关怀，积极主动承担政府指定的公共卫生服务、突发事件紧急医疗救援、对口支援等各项工作，组织开展各类职工喜闻乐见的大型活动，丰富职工的业余生活，不断提升患者和职工群众满意度。
抓政治建设强党性，让党建工作“有魂”，切实提升全院党员干部纪律意识、规矩意识，锻造过硬作风。做实巡察整改“后半篇文章”，切实将整改成效转化为多项便民服务举措；抓组织建设夯基础，让党建工作“有形”，着力构建清单化闭环式工作机制，深入推进党支部参与科室重要事项决策制度，营造公开公平公正的政治生态；抓干部队伍建设聚力量，让党建工作“有力”，坚持党管干部原则，加大“双带头人”培育力度，设立科学合理的考核指标与激励机制，激励党员在工作中勇于创新、积极作为，建立年轻干部储备库，为医院发展注入新的活力；抓廉政建设守底线，让党建工作“有规”，强化三责协同，强化监督执纪，形成“挂号督办-整改销号-回头看”的全流程监督闭环，持续纠治“四风”。
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