一、聚焦全生命周期,夯实资产管理基础。汇报重点介绍了集团在构建“权责清晰、流程规范、运行高效、风险可控”的资产管理体系方面的实践,阐述了资产从购入、登记、使用、维护到处置的全生命周期管理机制,以及依托信息化手段提升管理精细化水平的具体成效。
二、突出规范高效,狠抓租金收缴管理。集团就租金收缴工作的制度化建设、流程优化及信息化应用情况作了说明,重点汇报了通过建立催缴机制、明确责任主体、强化绩效考核等方式,有效保障租金及时足额收缴、维护国有资产收益的具体做法。
三、注重科学公允,健全租金定价机制。集团向调研组详细介绍了经营性资产的租金定价原则、方法与流程。汇报指出,集团遵循公开、公平、公正和市场化原则,结合资产地理位置、业态类型、市场供需状况、评估价值等因素,建立并动态调整更为科学、规范的租金定价模型,并通过内部审核、公示等程序确保定价过程的透明与合规,旨在实现国有资产保值增值与支持实体经济发展的平衡。
四、坚持底线思维,筑牢资产安全防线。集团重点汇报了在资产安全方面所采取的措施,包括定期与不定期开展资产清查盘点、强化对租赁资产的安全巡查与隐患排查、投保相关财产险种以及制定应急预案等,全方位保障国有资产的实物安全、价值安全与使用安全。
调研组认真听取了汇报,并就关心的问题与集团与会人员进行了深入探讨和交流。国资委调研组对集团在相关领域取得的阶段性成效表示认可,同时强调,在新形势下,进一步精细化、规范化管理国有资产,特别是管好、用好、经营好大量经营性资产,对提升国有资本运营效率、防止资产流失具有重要意义。希望集团能继续探索创新,不断完善管理制度与工作机制。