以“述”亮绩展作为 以“谋”定向明路径 沁莲物业2025年度年终述职测评会
为全面、客观、公正评价2025年公司各部门工作实绩和现实表现，进一步激励全体职工以更加昂扬的姿态开启新征程，1月20日，沁莲物业召开2025年度年终述职测评会，公司班子成员、各部室、项目部中层及管理员参加，会议由公司副总经理刘炜主持。
部门负责人述职
会上，15个部门负责人紧密围绕公司“133”三个大抓行动重点任务逐一述职，全面总结全年经济指标落实、重点工作推进情况等方面取得的工作成效、实绩亮点，客观分析短板弱项、提出整改提升措施，并立足实际系统汇报2026年工作具体思路、重点任务和务实举措。会议同时对各部门年度工作进行民主测评。
公司主要负责人总结讲话
公司总经理田玉就本次述职测评会议进行总结讲话。他表示，过去一年，公司全体职工凝心聚力、攻坚克难，推动政治建设达到新高度、责任体系得到新巩固、市场拓展取得新成效、项目服务实现新突破，整体工作呈现稳中有进、提质增效的良好态势。2026年1月，公司成功中标常州武进、市乔园及特殊学校等项目，以“起步即冲刺”的实干姿态有力实现了经营发展“开门红”。各部门要在经营指标攻坚、产业融合突破、服务品质提质等重点工作、关键领域主动担当、迎难而上，抓好“党建+物业”“服务+品牌”“物业+养老”，多向发力促进公司内涵提质、外延扩张、经济增长，奋力推进全年目标任务高标准落实、高质效落地。
公司执行董事吴朝阳就公司2025年度整体工作进行总结，并就2026年度工作进行开篇布局。 01 党建业务深度融合，共绘高质量发展蓝图 始终坚持党建引领，大力推动党建与业务工作深度融合，围绕公司“133”三个大抓行动科学谋划2026年公司重点工作，加强高素质专业化队伍建设，纵深推进党风廉政建设，凝聚干事创业的强大力量。 02 主责主业真抓实干，深耕区域拓市场蓝海 聚焦物业管理主责主业，在稳住基本盘的同时，紧扣政策导向，积极抢占市场，持续拓展金融、学院、公路等领域，以战略联盟、品牌合作、技术合作等市场化方式做强康养产业，为服务版图提供增长动能。 03 品牌建设走深走实，赋能高效稳运营蓝桥 深化工作协同，抓好创新突破，强化与上级部门的纵向沟通；深化职工诉求管理，做到职工诉求解决即时、准确、高效；夯实预防性安全检查工作实效，创新构建“培训—演练—考核”体系，砺炼过硬本领、锻造过硬队伍，全员协同发力提升“沁莲品牌”价值。
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