要闻速递丨海陵工业园区召开项目过堂会

清酒半许

3月12日上午，海陵工业园区召开项目过堂会。区委常委、园区党工委书记何庆栋主持会议并讲话。他强调，当前正值全年工作开局起步的关键阶段，必须牢固树立“项目为王”的鲜明导向，把项目建设作为一号工程、头版头条，以项目论能力、以项目论英雄，大力营造大抓项目、抓大项目、抓实项目的浓厚氛围，为园区高质量发展注入强劲动能。

园区党工委领导陈钰、杨仕勤、周全以及园区经发局、集团招商公司、文化公司、街道统计站等相关部门人员参加会议。

会议听取了园区在谈重大项目、在建重点项目推进情况的汇报，逐一过堂会诊，深入剖析当前存在的问题，明确下一步推进举措，确保项目早落地、早开工、早投产、早见效。

何庆栋要求，

一是聚焦招商提质，打造专业化作战团队。要转变招商思路，打破对个别资源的依赖，深入挖掘和培育一批懂产业、懂政策、懂谈判的招商骨干，推动每一名招商人员成长为“招商尖子”，形成全员出击、协同作战的生动局面。要强化组织调度，围绕产业、科技、服务业三大板块，制定精准招商方案，用好用准产业链招商、以商引商、产业基金招商等“成熟打法”，提升招商工作的组织化、专业化水平。

二是聚焦项目提标，构建现代化产业体系。要严把项目入口关，提升项目招引的门槛和质量，坚决摒弃“捡到篮里都是菜”的思维，综合考量项目投资规模、产出效益和产业关联度，不断提升招商引资质效。要加快推进“园中园”建设，围绕科创社区、四轮产业园等重点板块，打造有主题、有故事、有灵魂的现代化产业园区，提升承载力和辨识度。

三是聚焦考核提效，强化全过程服务保障。要主动适应考核机制变化，精准对接项目入库、税收落地等关键环节，强化统计支撑，确保项目数据真实、及时、有效。要坚持问题导向，完善项目全生命周期管理机制，将服务触角延伸至项目招引、落地建设、投产达标的全过程，推动园区、集团各部门协同联动、闭环管理，做到问题在一线解决、服务在一线落地。