【今年怎么样、明年怎么干】系列:东城集团资产运营部

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资产运营部作为集团经营性资产的运营主体

一直以国有资产的增值保值为工作目标

通过优化整合资源

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全年累计收取房租2862.4万元,疫情减免334.4万元,土地款6512万元。累计追缴往年欠款748万元。

按照一企一档、一企一策的要求提供管家式服务。推动闲置资产盘活,助力集团资产增值。全年累计签约入驻企业67家,盘活闲置资产28000㎡。


聘请第三方安全单位定期对集团资产进行常规安全巡查,督促企业落实主体责任。发现安全隐患及时整改到位,建立长效监管机制。

今年疫情期间,牵头负责集团资产范围内的疫情防控工作,强化集团资产应急管理的主体责任,部门全员充当驻厂员、接车员。统筹园区企业组核酸检测工作,在LG、共建区、spark组建核酸检测专班,主动服务,纾困解难。

引进市场化物业管理模式,服务于办公楼宇、产业园区、标准厂房的驻户。加强园区载体的环境整治,提升园区的风貌。对集团各项资产配备专业维保单位,杜绝电气安全事故。对集团厂房资产定期巡查盘点,按照流程进行维修维护,严防国有资产流失。

在园区、集团领导的协调指导下,主动与市区两级自规局沟通,申请免除厂房由于种种历史原因产生的逾期罚款2000万元。

集团部分资产自建成或购买之后多年一直未办理相应产权证。资产运营部主动收集相关材料,对接市区职能部门寻求补办。有效维护了资产的合法性,有力支撑了集团融资。

主动摸排各项费用欠缴企业情况,制定追缴责任制,分类施策,分户到人,建立序时进度表,周汇总月督查,已累计追缴往年欠款748万元。

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2022年,在领导的关心和同事的支持下,我有幸获评海陵区‘青年岗位能手’。这既是对我上年度工作的肯定,又将激励我在新的一年里,以更高的标准要求自己,加强业务知识的学习,积累资产管理的经验,优化资产运营的平台,成为资产管理运营的‘行家里手’。”

“2022年度,我在部门主要扮演了三种角色:


一是做好集团资产的 ...

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