全院干部职工要加强党建引领，带头促干。各支部书记、委员以及部门负责人在医院管理中要充分发挥作用；
7月15日下午，泰州四院召开2023年上半年工作总结暨下半年重点工作推进会。泰州四院党委书记江灿华主持会议并讲话，泰州四院党委副书记、院长刘桂荣总结上半年工作并安排部署下半年重点工作，医院领导班子、全体中层干部参加活动。
要振奋精神，真闯敢为。全院干部职工要有逢水架桥，逢山开路的闯劲。不能辜负时代赋予我们的使命，要大兴调研之风，落实“四敢”重大要求，为广大干部职工的美好未来，为推进医院高质量发展，早日实现三级乙等综合医院的目标而团结奋斗。
要正视不足，真改敢干。将问题梳理出来，进行分析、进行思考，寻找解决问题的办法；
要咬定目标，真抓实干。三级乙等综合医院创建的目标已经明确，既是区委区政府交给我们的任务，也是我们这一代四院人肩负的使命。严格按照“五化”原则将任务分解到个人，全院干部职工共同推动成果的完成；
坚定不移紧扣国考指标，在聚焦提升上下功夫。全院上下必须牢牢把握医疗质量、运营效率、持续发展和满意度四个一级指标，依据2022年“国考”指标的薄弱项，制定院内绩效考核方案；
坚定不移推进三乙创建，在落真落实上下功夫。继续推进每月一讲主题活动，院领导班子挂钩联系督查制度，细化每次督查内容，用数据说话，切忌走过场，流于形式；
坚定不移筑牢信息化基础，在提档升级上下功夫。对照江苏省十五项门诊质控数据和国考指标、三乙创建，数据抓取PDCA持续改进。关注专家门诊数、诊室使用率、患者平均取药和就诊等待时间排名落后等问题，强调服务向前、流程简化、体验提升。
坚定不移加强精细化管理，在降本增效上下功夫。要持续加强人力资源、成本控制、设备资源等的利用效率，与绩效密切挂钩，实现医院由“粗放管理”向“精耕细作”全方位转型；
坚定不移做强学科品牌，在实力破题上下功夫。继续大力支持推进省市级临床重点专科建设，为“种子科室”量身制定重点学科建设规划，明确学科建设的主要目标和重点任务，做到“应创尽创”“能创必创”；
坚定不移加强人才培养，在引育结合上下功夫。要充实人才总量，加大紧缺型岗位、复合型人才招聘力度。要盘活人才存量，着力培养科室内专业精、管理强的复合型人才，给予“成长型”年轻人才以发挥才干的平台；
