2016年元旦至春节期间，社区“两委”班子成员算是真正尝到了穷村过“年关”的滋味。个把月时间，有来要工程款的，有来要个人借款的，有来要土地流转费用的……债主盈门、应接不暇，村集体账面需支付往来近千万元，而可用资金只有六十多万元。俗话说得好：“穷冈丧、富烧香”。不解除社区的债务包袱，不摘掉“负债村”的穷帽子，社区“一班人”就永远直不起腰。
化解债务，顺理成章地成为社区“两委”班子成员的当务之急。在《年终决算》出来的当天，社区迅速召开了“两委”会，梳理、分析出两个关键问题：一个是高息借款导致的债务负担不断增加，另一个是集体收入少与运营成本大导致的“入不敷出、收不抵支”。面对这些困难，大家向专家、领导、熟人“询计问策”，反复地与同事一起讨论对策，逐渐理清化解债务包袱的思路。同时，通过召开“两委”会、党员会、村民代表会和老干部座谈会，不断统一大家的思想，取得共识、形成合力。
首先用低息借款置换高息借款，减少利息支出近35万元；然后发动“两委”成员带头节约办公经费，取消部分补助性工资，节省开支近4万元；其次是积极向上争取资金和项目，几年时间，共争取200万元左右；再就是充分抓住省、市、区重点工程项目涉及社区的机遇，盘活用好土地资源，增加集体收入。2022年，集体经营收入由2015年的38万元增加到53.5万元，集体总收入达188万元。
2021年底，社区将“个人借款全部清零”的消息向党员大会报告时，赢得与会人员的热烈掌声！2022年，在“苏陈镇党委书记项目”的引领下，双岸社区对全部债权、债务进行了进一步的清理、核收，账目更加清楚，心中更为有数，增加收入、化解债务的信心进一步增强。
如果说前几年，社区的工作以“还债”为中心；那么今年的工作将以“创收”为中心。为此，在前几年工作基础上，社区全力落实“四敢”重大要求，认真制订了《双岸社区2023年度集体经营性收入目标实现方案》，巩固优化企业服务、土地流转、资源发包3个项目，新增蔬菜大棚、品牌创收和盘活畜禽污染关停企业3个项目，力争实现集体经营性收入76.3万元，比去年增长43.1%。为确保目标实现，还针对6个增收项目成立了6个工作专班，实施项目化管理，要求“两委”成员勇于担当、敢于冒险，敢于创新、敢于奉献，并探索电商直播带货增收新途径，当好巧媳妇，做好“无米之炊”。
经过七、八年的努力，社区基本化解了债务包袱。一个“债”字，既是社区的工作中心，也是社区的工作方法。债的左边是“人”，右边是“责”，社区在化债实践中，既要注意做好人的工作，更要注意落实人的责任，努力让“一班人”都担当起自己的一分“责任”。化债工作如此，其他工作又何偿不是如此！
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