近日，市住建局举办“五型”住建铁军锻造计划“青春铁军说”活动，各专业工程指挥部蹲苗人员梳理回顾一线锻炼情况，开展分享交流。现将3篇发言材料整理如下，一起看看住建人参与集中建设的思考感悟。从今年5月份开始，我在工程第七指挥部蹲苗，虽然去年已经开始参与建筑工地疫情防控、扬尘管控等工作，但是主要是完成专项任务，对工地只是略有接触，今年真正地深入到工程日常管理和推进中来了，体验多了，体会也就多了一些。参与蹲苗工作以来，共参加20次集建工作日，主要有以下一些思考。一、做好工程需要丰富的现场经验。有时候同事问我大学学的什么专业，我回答说“土木工程”，他们就会热情地说，正好对口，很合适嘛。但是，实际接触工程以后感觉自己一窍不通，学了不代表会了，更不代表能具体上手工作。前期，我参加集建工作日只是看个热闹，跟着在工地现场走马观花，来到工程例会脑袋空空，只能听指挥长、副指挥长以及质监安监人员对工程现场情况开展点评、指出问题、提出要求。用“废话文学”来形容，但凡能讲点什么，也不至于什么也讲不出来。以前把“进度、质量、安全”当成顺口溜，学习了一段时间，慢慢能拓展成资料送审、材料送检、人员安全教育、现场环境清理等等具体一点的工作了。参与的次数多了，也知道了防水施工、动火作业、脚手架搭设等，是质监安监重点关注和检查的方面。这是参与指挥部蹲苗后的一些工程经验上的收获。二、做好工程要善于观察、注重细节。我们指挥部负责残疾人康复中心改造工程，有一段时间工期特别紧，一直在督促施工方加人、加设备、赶工期，终于在6月底完成了大部分工程量。室内装饰、照明到位以后，粗一看觉得改造效果很好，窗明几净、亮堂堂的。但是，指挥长检查就发现诸如儿童便池台阶过高上下不方便，台盆尺寸不合理小朋友洗手够不着，以及水龙头未紧固到位松松垮垮，栏杆不水平等等问题。之后我自己反思，这些问题不涉及专业的施工工艺，为什么我没能发现。思考之后觉得有两点。一是我当天在现场时，虽然腿到了、眼睛到了，手却没有到，没有上手摸一摸，比如水龙头装配问题，用手握着晃一晃就能发现。二是没有代入使用者的角色，这个项目有些房间、卫生间是专门服务残疾儿童的，我从一个健康的成年人角度去看，觉得一些设施问题不大，好像有点别扭，忍一忍也可以。但是，做工程偏偏就是不能自以为是、得过且过，求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得，没有深刻的用户思维以及精益求精的严格要求，工程是干不好的。我想，干工程怎么更好地在细节上下功夫，做就做“讲究工程”，是值得我们仔细思考、执着追求的一件事。三、做好工程要善于统筹协调。前一段时间，工管中心的文件几乎每周都有更新，每一份文件都对应一项制度、一套流程、一件工作。指挥部反复强调的“防变更、防超概、防腐败”，“一次变更、一次立案、一次追责”，就是通过这些文件来贯彻执行。我作为蹲苗人员，做得更多的是现场检查、会议记录、宣传报道、文档整理等工作，这些文件里涉及到的事情并没有实际接触到。但是在指挥部工作中看到各种对接、变更、汇报材料反复沟通，9月份更是在一次变更论证会上见证参建各方唇枪舌战、剑拔弩张。这些都让我真切感受到了干工程的细碎繁琐，也越发觉得，工作量大了，综合考虑施工工序、审批手续、节点要求等因素来统筹协调的重要性，而想要做到这些，又非常倚赖专业知识、现场经验、观察能力等作为技术与智力支撑，所以做好工程本身就是一个庞大的系统工程。不吃梨子，就不知道梨子是什么味道，不做项目，就不知道工程建设有多难。身为住建行业的管理者，我们应该对业内实际情况了然于胸，这样才能做出最科学的决策。到一线去亲身参与建设，就是了解行业现状、市场发展的最好办法。作为踏入社会工作不到两年的“新人”，也作为一个从外市来泰的“新泰州人”，很荣幸能够亲身参与到我们这座幸福城市的建设过程之中。同时，我也真诚感谢组织给我这次蹲苗的机会，让我能真切地从一线学到本事，增长本领。从之前集建中心的市政第一指挥部，到现在的工管中心工程第十指挥部，我作为中山文化园景观改造提升工程的项目负责人，也作为指挥部的联络员、蹲苗人员，完整地经历了这个工程的建设全过程。一开始，我就像一张白纸，对工程施工懂得很少。虽然学的专业是土木工程，但是学校书本上的理论知识，对于实际干一个工程来说，是远远不够用的。那个时候，我心里也没底，总是担心出错。但是我想，工程不能停滞不前，我必须要鼓起勇气，担起责任、挺身而出，摸着石头过河，把这条路走下去。遇到不会的地方，我就去请教有经验的前辈、同事、高级工程师。现在工程已经结束，我也收获了一些经验，与大家分享。在工程开工前，研究透图纸至关重要。作为甲方的负责人，如果不清楚工程的实施内容，就好像战士上战场不知道自己的敌人是谁一样，很容易被牵着鼻子走，陷入被动境地，成为一个挂名的傀儡甲方。只有心里对工程内容充分了解，才能更好地指挥后续施工。工程建设拉开序幕以后，千万不能做甩手掌柜，必须俯下身子到一线工地去了解最真实的情况，督查最真实的进度，查看最真实的质量，切忌做束之高阁、纸上谈兵的高谈阔论者。虽然现场有监理工程师代表甲方行使监督的权力，但是他人代劳并不等于自己可以什么都不干。有些事情是必须要甲方研究、拍板的，没有负责人坐镇领航，施工中遇到的很多问题就会耽搁下来、影响进度。要时刻牢记，做甲方项目负责人就像做船长一样，必须时刻精准把握航向，才能让这艘船行稳致远。工程快要结束时，心态也不能松懈，一定要倒排工期、以身作则，督促加快序时进度，保证按期竣工。对于政府投资的集建工程，要发挥制度优势，积极邀请质监站、城建档案馆等单位，对现场实体质量、工程全过程资料进行指导和帮助，加快竣工验收速度，尽早交付使用单位。“工管中心+指挥部”的工作模式也是一大创举。第十指挥部的成员来自工管中心和全局其他各个部门，包括市政园林中心、质量安全监督站等，还有办公室和保障处为指挥部协调各类事项。我们共同组成了这个作战单位，内部分工明确，大家团结一心、通力协作，发挥各自的专业与职能优势。例如：竣工验收时，我们联系质监站的同志作先行指导，帮助检查图纸和现场匹配度，审核资料的完整性。工程建设期间，有部分苗圃货源短缺，无法及时栽种，市政园林中心的同志从“绿储银行”帮我们协调解决了这个困难，推进了工程进度。同时，指挥部的一线建设任务，也给局内各个处室、单位的同志带来了一手的参考资料，提供了最真实、最生动的一线实践经验，对于改进住建各项行政政策大有裨益。夜幕降临，中山文化园的景观灯便会亮起来。大人们在园中悠然漫步、锻炼身体，孩子们在活动场地嬉笑打闹、攀爬游玩，真可谓“民生各有所乐”。看到这些，我心中的自豪感便蔚然而生。我想，这也许就是我们住建人的浪漫吧，它朴实无华，但情真意切。所谓“功成不必在我，功成必定有我”，我们住建人就是要守住那份初心与本真，始终带着情怀、情感做事，“重公德而轻私利，树大业而忘小我”，把心思和精力集中到建设幸福城市、为群众办成实事上来，打造宜居韧性智慧的现代活力之城。进入指挥部已有5个多月，这段时间我下基坑、爬楼层，在工地现场学习混凝土浇筑要点、基坑垫层质量简易检测方法，在例会上多听、多记、多思考，学习解决各类矛盾问题的思路和推进项目建设进度的办法，深刻领悟到“行然后知之艰，非力行焉者不能知也”。在这段弥足珍贵的集建时光中，体会最深的是面对施工、监理等单位时，要褪一褪身上的“书生气”，多一份“犀利”，要自己从看现场、翻资料中把握实际情况。之前我也曾参与过工程建设，在要求施工单位对一些安全文明细节问题进行整改时，施工单位总是嘴上答应，实际往往不落实，好说歹说没有实效。进入指挥部以来，我认真观察领导、同事们如何布置工作，发现许多实用“窍门”，如“未能如期整改请监理下整改单”“既然这些能够整改的问题你们做不到位，那找我签字我也要好好斟酌”“场地清理明确时间及负责人”等。通过这些小举措，项目现场周周有进步，这一周场地上建筑垃圾清理了，下一周地下室积水消失了……这些书本上没有的知识，让我逐步学会如何和参建方打交道，每周的集建工作日也成为了活生生的实践大课堂。指挥部工作体会主要总结为以下三点：一、多动笔头，一丝不苟做好会议纪要。我深知会议纪要的重要性，在项目例会上对安全、质量提出的要求都需要各单位认真落实，建设单位也可对照纪要现场检查。每周详细记录项目进度及下周目标，周周有推进，工期才得以保障。重大矛盾、事项通过所有参建单位的讨论、敲定，最终在会议纪要中记录并附有参会人员签到表，既体现群体智慧，也为工程变更提供依据。起初我抓不住重点，事无巨细地将每个人的话逐一记录，纪要显得杂乱而不得要领；后来通过请教指挥部领导、同事，借鉴小伙伴们的优秀会议纪要，我逐渐得心应手，重点记录每周进度达成情况、现场质量及安全文明问题、经过集体讨论确定的协调及变更事项等，做到真正为项目建设留好痕迹。二、做好宣传报道，展现集建风采。每次在现场我都拍好照片，不仅仅是工作留痕，更为指挥部宣传工作收集素材。无论是集建项目巡展，还是单个项目亮点宣传，我都反复挑选照片，展示成员风采。为推进儿童护学空间项目，指挥长等同志常常不顾白天黑夜，什么时候需要，什么时候到岗，深夜的施工现场、工作群中，还时常现身、指导解决问题。为保证开学前拆除围挡，避免给家长接送孩子带来不便，指挥部全体同事团结一致，为了同一个目标奋斗，我们采取全线平行施工、加班加点、关键节点夜间施工等手段，遇到任何现场问题都及时解决，确保问题不过夜。施工期间正值盛夏酷暑，我们创新地想出移动遮阳棚作业，既保证了烈日下工人施工安全，也充分延长了白天作业时间，为抢抓工期提供了有力保障。我也整理出数篇宣传报道，记录了我们在保安全、保质量的前提下，如何争分夺秒抢抓工期、圆满完成建设任务。目前项目已经完成，获得了社会广泛认可，相关报道发布于新华日报、江苏省政府网站等国家级、省级宣传平台，充分展现了我们泰州住建人实干担当、攻坚克难的昂扬姿态。三、主动作为，争做集建“突击连”“仪仗队”。除了参加每周的集建工作日，我也主动结合自己的工作职能帮助项目推进。儿童护学空间项目工期仅有暑期2个月，由于项目比较新颖，只有姜堰实施过类似项目，所以工期紧且常有需要协调解决的事项。针对两所学校涉及的道板砖改造，我主动对接监理，整理出涉及的路段，提前与市政养护、城管等单位沟通，避免因管护单位不知情而阻拦施工；改造中涉及两旁树木迁移及保护，我主动与绿化养护部门联系，请教移植过程中的树木保护要点，同时帮助协调办理迁移树木所需手续，在合规前提下简化相关程序，为后续施工及时留出了作业面，保证了项目高效推进。
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