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随着医改进入深水区，医药分开、分级诊疗、医保支付方式改革等诸多问题逐渐浮出水面，给医院管理带来了前所未有的挑战。 如何应对该挑战？ 如何以绩效为抓手 加速医院发展进程？ ······
为认真落实新时代好干部标准、加强“政治三力”建设和提高“七种能力”等要求，切实加强全院干部队伍能力建设，进一步提升医院精细化管理水平和工作效率，优化医院绩效管理，助推医院高质量发展，12月13日，国家知名绩效管理专家、北京朝阳医院原副院长、总会计师、中国医院管理研究中心研究院、教授、高级会计师、国家卫健委委属医院经济绩效考评组专家张仁华教授应邀来泰州市中医院作专题授课。院领导班子及全体中层干部共同参加学习。会议由院党委书记韩金虎主持。
中国医院管理研究中心研究员、教授、高级会计师张仁华 “守规矩、能干活、善谋事”张仁华教授提出这九字方针。以规范管理、提质增效、强化监管为主题，张仁华教授用亲身工作经历及北京朝阳医院的绩效管理改革实践等大量案例，从综合目标管理和考核、成本核算和预算管理、绩效考核和分配等方面进行了详细讲解，并解读政策出发，结合实际案例、预算编制、绩效考核、成本管控等多个方面对医院管理进行了全方位、多角度、深层次的阐述和解析，并着重介绍了新医改形势下医院如何进行绩效管理。对如何做大门诊部、加强医务管理、发展医疗技术、开发医共体潜力、扩展体检中心、人员定岗定责、护理垂直化管理等方面提出了很多高效精妙的方法，张教授授课生动有趣，引来现场阵阵掌声！
韩金虎代表院领导班子向张仁华教授表达了衷心的感谢，他表示：张教授从垂直管理、资本控制等十个方面，用大量的案例，针对医院运营管理的难点和要点，教会了我们运营管理的方法和工具，让我们有了办法和路径。他强调全体参训学员要以此次培训为契机，认清形势、把握规律，结合实际情况，建立符合医院实际的绩效管理体系，进一步提高医院服务效率和管理水平，实现医院高质量发展。
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