9月30日,市住建局召开四季度工作例会,回顾三季度重点工作,部署四季度工作。局党组书记、局长许向前主持会议。
各条口牵头处室汇报三季度工作情况和四季度计划安排。副局长孙建兴就高质量考核、综合考核作出部署;副局长周国翠布置安全发展示范城市创建、四季度安全生产工作;第十六派驻纪检监察组组长杨基全对党风廉政建设工作提出要求。
关于四季度工作,会议指出:既要奋力冲刺全年目标任务,又要科学谋划明年工作。
要提振状态,切实从思想上紧起来,行动上快起来,节奏上跑起来;要精准发力,强化沟通对接,吃透摸准各类指标体系,增强发力的精准性;要压实责任,班子成员亲自过问,跟进督办,各处室、单位负责同志要加强风险预判,拿出应对措施。关于“三个十大工程”,对已完成或取得阶段性成效的项目,要及时总结提炼,广泛宣传,塑造品牌;对尚未完成的项目,要补充力量加快推进;对进度滞后的项目,要反思原因,抓紧赶补。关于重点工作“干十条”,要梳理各项工作完成情况,未达到序时进度的,抓紧推进。一是谋划工作思路,分析当前工作存在的问题,整体思考、系统谋划明年工作的思路框架;二是谋划重点任务,梳理各条口年度“干十条”项目,从中确定30个作为明年的“三个十大工程”项目;三是谋划内部管理,按照“信息化+铁脚板+网格化”模式,完善“一线工作法”工作机制,将其与积分制考核挂钩,持续改进作风形象。围绕干部队伍作风建设,会议要求防范和杜绝“软对抗”“拖字诀”“老好人”“踢皮球”等问题,着力提升干部队伍的执行力。●一方面是“教”和“培”。将作风建设纳入日常学习教育内容,开展提升执行力研讨活动,引导干部职工养成立说立行、少说多行的良好作风;深化各条口业务学习培训,让学习知识、钻研业务、思考工作成为住建人基本的行为品质。
●另一方面是“奖”和“惩”。继续推行交办单制度,交办任务落实情况与积分制考核紧密挂钩,奖优罚劣,奖勤罚懒,奖就奖得心动,罚就罚得心痛,以执行力换取创造力,以创造力提升战斗力。