高教投公司：把握划转新机遇 谱写发展新篇章

德菲尔

把握划转新机遇

谱写发展新篇章

高教投公司积极做好划转至城投集团的“后半篇文章”，立足新起点、抢抓新机遇、谋求新发展，努力实现高质量发展。

强化内部管控，

提升管理质效。

公司从提升内部管理水平出发，深入强化国资管理理念和方式方法，对现行所有内控制度进行全面梳理，厘清园区与公司制度共建的管理混淆问题，锚定“营造泰州大学城生态圈”格局，不断完善各项制度、流程、标准，提升管理效能。3月以来，公司建立健全项制度5项，制度框架体系不断完善。

防范债务风险，

实现降本增效。

自划转以来，公司积极拓宽融资渠道，严格审批流程，规范融资行为，建立“631”债务偿还机制，统筹做好到期债务展期置换降本工作，切实有效防范债务风险。依托城投集团资源优势和增信支持，公司选择合适的金融机构和融资产品，降低融资成本。综合融资成本较划转前下降184BP，节约财务成本近1020万元，实现各项资金活动节约高效。

聚焦主责主业，

激发发展活力。

围绕高校服务，着力提升运营效益。公司坚持以师生需求为导向，为四所驻泰高校近5万名师生提供优良的住宿、餐饮、物业等保障服务。与海陵公安城南派出所共建高校“智融”警务平台，建立学校网络安全态势感知、漏洞预警与隐患巡查体系，组建“企、校、警”党员共治管理先锋队，筑建平安校园。

公司还走访了解高校门店经营情况，调整优化门店结构，将南理工文印店、饰品店与南理工超市合并，在南师大、泰州学院、南理工开设服装干洗门店，进一步提升了校园生活幸福感。

面对当前疫情形势，公司积极与各高校开展疫情防控联防联动，组织全体员工完成疫苗接种工作，全面做好校园日常消毒工作，保障师生饮食供应安全。截至目前，公司配合开展疫情防控演练活动4次、消毒演练1次，协助高校完成5万多人的疫苗接种及多次核酸检测工作，切实保障高校后勤服务高水准、不断档。

未来，高教投公司将根据城投集团统一部署，积极对接高质量发展战略，把握文化教育产业发展机遇，围绕市教育产业全领域投资经营者这一定位，实现公司市场化、平台化、资本化、专业化、智慧化、品牌化“六化”发展目标，助力泰州市教育产业发展。