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为进一步提升我市建筑工地实名制管理工作成效,压实行业监管责任,我局依托实名制平台,对各地在建项目更新率、项目经理到岗达标率和总监到岗达标率等3个指标进行统计,具体情况通报如下:注:在建项目更新率=区域内平台监测到有考勤数据的项目数/区域内平台纳入的在建项目总数。
注:项目经理到岗达标率=项目经理考勤合格项目数/区域内在建项目总和;项目经理考勤达标是指3月份项目经理考勤率不低于70%。
注:总监到岗达标率=监理单位总监考勤合格项目数/区域内有考勤在建项目总数;监理单位总监考勤合格是指3月份总监考勤不低于40%。一、什么是建筑工地实名制管理? 为规范建筑市场秩序,维护建筑工人和企业合法权益,加强标准化工地建设,对建筑工人、项目管理人员进行实名制管理。施工总承包单位在建筑工人、项目管理人员进入施工现场前,及时采集相关人员的基本信息,录入“建筑工人管理服务信息平台”,并督促所有人员严格执行进出场人脸考勤制度。 二、为什么要实行建筑工地实名制管理? 一方面,能够有效整治项目经理、项目技术负责人、安全员、质量员、项目总监等重点岗位人员不到岗履职、擅自更换等问题;另一方面,为核定农民工工资数额提供了重要依据,对调处农民工劳资纠纷、保障农民工工资按时足额发放具有重要意义。
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